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;第一部份：职位评估的意义;;企业资源;三个人力资源管理系统;IPE系统是??;美世“国际职位评估系统（IPE）”的特点;美世国际岗位评估系统的历史;美世IPE不可比拟的优势;第二部份：
美世职位评估体系的应用;我们将会学到?..;经理人遇到的烦恼?..;;清晰的职位序列;2.确定等级和晋升步骤（划分员工团体）;2.确定等级和晋升步骤;2.确定等级和晋升步骤;2021/10/10;4.职称体系参考;5.作为岗位发展和继任计划的数据库;6.设计与级别相联的薪资结构;7.职位与任职者比较;7.职位与任职者比较;第三部份：
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美世国际岗位评估体系3.1（I）;;1210+35点;在你职位评估之前?.;确定被评估的组织;在一个集团中的组织;因素1:影响★★;审核组织架构确定组织;评估组织的复杂性及其如何带来增值;产品型组织-价值链描述;选择当地的组织规模表来确定组织规模;组织是什么类型及参与了哪些价值环节？;给合员工人数确定组织规模;确定影响属性;审核职责范围;确定在相应影响层级的贡献大小;相对的贡献大小（根据总经理规划3-5重点）;或，直接从定义选择;影响级别表;因素2:沟通;确定沟通属性;沟通频率;沟通框架类型？;框架;沟通—直接从定义选择;第五部份：
美世国际岗位评估体系3.1（II）;因素3:创新;创新的程度？;;;创新-直接从定义选择;因素3:知识★;知识;何种程度的知识？;确定下属团队;宽广度;;因素5:环境（供选项）;职位评估小结;2021/10/10;
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