X煤业企业基建工程管理制度汇编.docx

山西##煤业有限公司基建工程管理制度

安全第一PAGE2预防为主

目录

TOC\o1-1\h\z\u工程建设安全管理管控管控制度 3

工程建设安全办公会议制度 4

安全质量监督检查制度 6

工程建设安全培训教育制度 8

安全技术措施编制审批制度 12

安全基建目标管理管控管控制度 15

事故隐患排查制度 19

安全投入保障制度 23

事故报告和调查处理制度 26

安全基建问责制度 36

灾害预防和处理制度 40

安全质量奖罚制度 41

开展安全活动日制度 42

工程监理管理管控管控制度 43

工程质量原材料管理管控管控检查验收制度 44

基建工程合同合约合约管理管控管控制度 45

招投标管理管控管控制度 49

设计图纸、施工组织设计的会审制度 52

图纸会审技术交底制度 53

工程建设设计变更管理管控管控制度 55

工程建设开、停工管理管控管控制度 59

预结算管理管控管控制度 60

基建工程施工管理管控管控制度 61

矿建安装工程管理管控管控制度 68

工程验收管理管控管控制度 70

基建工程立项审批管理管控管控制度 74

施工图预算审批制度 76

建设工程质量技术资料管理管控管控 77

档案资料管理管控管控制度 79

工程安全质量标准化达标管理管控管控制度86

工程建设程序90

工程建设安全管理管控管控制度

1、建立健全工程建设安全管理管控管控责任制度和安全建设教育培训制度，制定安全管理管控管控规章制度和操作规程。

2、设立工程建设安全管理管控管控机构，配备专职安全管理管控管控人员和施工人员。

3、坚持“安全第一，预防为主”的原则，对建设工程进行定期和专项安全检查，发现安全隐患及时消除，并做好记录。

4、对工程建设现场进行监督检查，对“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”的三违行为要及时制止，并对三违人员进行批评、教育、处理。

5、对有特殊要求和风险较大的施工相关相关项目要制定专门的安全技术措施，做到“一工程一措施，无措施不施工，措施不落实不”，措施经审批后方可进行施工。

6、在施工现场出口处及其它危险地点要设置明显的安全警示标志和消防器材。

7、认真落实建设单位、施工单位、监理单位安全管理管控管控责任，做到责任明确、责任到人。

工程建设安全办公会议制度

1、矿每月召开一次基建安全办公会议，会议由矿长主持，有关副矿长、总工程师、有关科室负责人以及施工单位负责人、监理单位负责人、设计单位负责人参加。矿长外出时委托总工程师召集和主持。总结本月安全工作，分析研究本月安全基建工作中存在的各类事故隐患及严重三违，并制定具体的整改措施，安排部署下月安全基建工作措施。

2、基建安全办公会议召开前，由工程师准备会议材料，要抓住重点，做到有议有决、讲求实效，其合适的合适的内容包括：

（1）各单位部门通报讲评本月工程建设情况，主要工作情况、重大事故隐患整改情况，安全质量标准化及安全绩效检查考核情况，安排部署下月重点工作及主要工作措施。

（2）传达贯彻上级有关矿井基建的方针、政策、规定、指示等。

（3）听取有关部门关于执行“三大规程”、落实安全技术措施和安全管理管控管控、安全监察工作的情况汇报。

（4）研究、决定安全有关管理管控管控规定和文件，对重大安全问题作出决策。

（5）研究、分析当前存在的问题和安全事故隐患，提出解决的措施，并落实到有部门和人员。

（6）对发生的事故进行分析，讨论处理事故责任者和严重违章人员，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故的发生。

3、每天由矿长主持召开一次安全碰头例会，分管副职、科、施工单位、监理单位、设计单位负责人参加，对当日安全工作进行小结，对出现的各类事故隐患及严重三违进行分析研究，制定整改措施，对基建安全办公会议所布置的工作进行检查落实。

4、施工单位负责人每天召开一次安全会议、每周三召开一次以安全知识为主的安全培训会，全体职工参加。每周四由各职能部门负责人主持召开本部门一次以安全工作为主的业务学习会议。施工单位队组每班班前必须召开班前会，对当班的安全工作进行全面部署和安排。

5、会议召开前，会议召集人与相关领导、部门负责人提前沟通，确定会议主题、形式、合适的合适的内容和主要议程；参会人员要提前准备汇报合适的合适的内容，需要公司协调解决的安全问题要充分酝酿、斟酌，附属的图纸资料要全面准确。

6、安全办公会由安全科负责专薄记录