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电商业务员提成方案

电商业务员提成方案篇一：电商提成方案一、适用范围：

电子商务部运营主管及网络推广人员二、薪资构成：

运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提

成

三、说明：

总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费四、岗位提成方案如下：

初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。

奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5%，晋升为正式客服后按照本制度执行。

后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客

服)

团队奖励

公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：

一、业绩突破奖

当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；

当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；

当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。

二、优秀个人奖

季度销售冠军奖励个人500元

季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。

最佳推广奖奖励个人500元

网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显着者，可获得此奖励。

突出贡献奖奖励个人1000元

对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显着效果者，可获得此奖励。

此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定。

篇二：电商提成方案一、目的：

中山科新电子采购交易中心。礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成，目前的工作重点主要是以销售实现公

司盈利。为保证完成公司既定目标的进度和效果，调动跟单专员的工作积极性，尽快实现公司的预定目标，特制定此激励提成方案。

二、提成标准（毛利润的35%作为奖励：分配为经理20%，主管、店长15%，客服10%，仓库5%（按人员分配）。毛利润为售价-进货价）跟单部（经理；主管/店长；员工提成分配比例为：1.0:0.5:8.5）：

1、员工提成为：毛利润X30%X0.85=提成金额

2、店长、主管提成为：部门总毛利润X30%X0.05=提成金额

3、经理提成为：部门总毛利润X30%X0.10=提成金额

4、例如：

A跟单员李××个人销售额为20000元，毛利为8000元。李××的提成为：（8000X30%）X0.85=20XX元

B跟单员张××个人销售额为10000元，毛利为3000元。张××的提成为：（3000X30%）X0.85=765元

三、每月任务总量：

月份8月下旬9月10月11月12月销售额3万8万10万15万20万毛利1.2万3万4万6万8万

四、提成发放方式：

跟单员每日记录自己销售额和销售单号，每周部门核对，每月1-3号助理统一与公司财务核对提成，每月公司薪酬结算日发放上一个月的提成。

五、执行时间：

20XX年8月15日

篇三：电子商务部提成奖励方案一、目的

1、为促进公司电子商务这一新路的发展，确保整体业务的战略转型，完成公司关于电子商务年度销售收入经营利润的预算；

2、为项目奖励，预算达成奖励的发放提供依据；

3、为了对目标共建和达成的团队协作能力进行考察，同时体现按劳取酬的公平分配原则；

4、对各岗位人员的胜任度进行考察，对不胜任的进行调整。二、考核对象

电子商务部经理、（天猫旗舰店、京东商城、C店）运营、客服、美工

三、考核原则

1、以任务达成给予提成或奖励为原则；

2、以盈利水平为标准评判提成及奖励的原则。四、考核周期

1、月度考核截止日期：自然月

2、年度考核截止上期：20XX年1月1日-20XX年3月31日五、考核内容

1、数码类目专营店，专营店开发存活目标

2、自营旗舰店、C店月度、年度任务达成目标

3、自营旗舰店、C店利润指标

六、考核办法

1、电子商务部经理

指标?计算出成权重备注

线上分销专营店/专营店任务完成率实际销售收入/目标30%自营旗舰店、C店任务达成率?实际销售收入/目标50%

盈利水平毛利额/费用额?20%2、旗舰店运营

指标?计算出成权重备注

自营旗舰店、C店任务达成率?实际销售收入/目标60%盈利水平毛利额/费用额?40%

3、旗舰店客服

指标计算出成权重备注

任务达成率实际销售收入/目标?60%毛利水平≧40%40%

七、月度提成

1、电子商务部经理：销售收入×1%×月度考核系数

2、旗舰店、C店运营：销售收入×1.5%