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管理人员心理特征测评分析
包含11项能力、4项素养和干部性格测试共计16方面
本次测评是应xx有限公司要求,旨在了解金德管理人员心理特征,为管理人员自我认知、职业生涯规划、培训计划团队建设与沟通、人际关系改善及HR部门工作提供指引。
本次对管理人员能力、素养及性格特征的测试是通过问卷的方式进行的,前后总共回收问卷22份。 本次测试的内容共包含11项能力、4项素养和干部性格测试共计16方面,分为3个部分。
能力和素养测试采用5分制,性格测试采用国际上通用的MBTI,从员工对世界的互动(内向型、外向型)、信息收集方式
(感知型、直觉型)、决策方式(思考型、感觉型)、生活方式(判断型、认知型)4个纬度8种类型进行评价。
本次分析结果仅供参考,不能做为决策的唯一依据。
说明
一、xx管理人员能力、素养与性格特征测评模型概述
二、管理人员测评结果与分析
三、测评结果的运用方法
四、附:xx管理人员能力、素养测评量表
五、附:xx管理人员性格特征测评量表
本报告由五个部分构成,您现在阅读的是第一部分
口头表达能力
能力测评模型
素养测评模型
性格测评模型
全局意识
主动性
团队精神
敬业精神
注:E:ExtraversionI:IntroversionS:SensingN:iNtuitionT:ThinkingF:FeelingJ:JudgingP:Perceiving
管理人员能力、素养与性格测评模型概述
组织协调能力
感知型
(S)
测试
直觉型
(N)
测试
外向型
(E)
测试
内向型
(I)
测试
感觉型
(F)
测试
思考型
(T)
测试
认知型
(E)
测试
判断型
(E)
测试
决策能力
计划能力
领导能力
生活方式
决策方式
与外部世界互动
信息收集
维度
类型
特征
与世
界怎
样互
动
外向型(E)
通过人际关系获取能量,他们把注意力和精力放在身外的世界,主动与人交往,喜欢互动。与人为伴就精神抖擞,常认识很多人。
内向型(I)
通过个思考和感觉获取能量,他们专注于自我的内心世界,喜欢独处并陶然其中。他们总是先想后做,这意味着心理活动居多。他们不喜欢受人注目,一般比外向型的人更矜持。
信息
收集
方式
感知型(S)
倾向于收集详细的事实资料,他们注重自己看到、听到、触到、嗅到和尝到的具体感受。他们只相信可以测量、能够记录下来的东西,只注重真实可靠的事。他们也相信自己的个人经验。
直觉型(N)
较少关注事实资料,而侧重于思维各种可能性之间的彼此联系,他们更相信“第六感觉”(直觉),善于理解字面以外的含义,对一切事情都要寻求一个内在意义。他们总能预示事件的发生,通常不愿意维持事物的现状,总想不断来点新花样。
决策
方式
思考型(T)
在决策时较为客观,他们喜欢符合逻辑的决策,善于客观地分析一切,并常引以为豪。
感觉型(F)
常因自己的喜好和感觉决策。他们很能体贴人、常富有同情心,并因此自以为荣。
生活
方式
判断型(J)
计划性很强,只要生活安排得有条不紊、事事井井有序,他们就快乐无比,凡事他们总要断个分明,喜欢决策。
认知型(P)
生活散漫随意,生活机动性强时最高兴,他们乐意尝试一切可能的事情,他们往往理解生活,而不是努力控制生活。
35%的人属于内向型,65%的人属于外向型;36%的人属于直觉型,64%的人属于感知型
30%的人属于感觉型,70%的人属于思考型;32%的人属于知觉型,68%的人属于判断型
性格测评模型说明
十六种性
格类型
感知型(S)
直觉型(N)
思考型(T)
感觉型(F)
感觉型(F)
思考型(T)
内向型
(I)
判断型
(J)
ISTJ:
内向、感知、
思考、判断
ISFJ:
内向、感知、
感觉、判断
INFJ:
内向、直觉、
感觉、判断
INTJ:
内向、直觉、
思考、判断
认知型
(P)
ISTP:
内向、感知、
思考、认知
ISFP:
内向、感知、
感觉、认知
INFP:
内向、直觉、
感觉、认知
INTP:
内向、直觉、
思考、认知
外向型
(E)
认知型
(P)
ESTP:
外向、感知、
思考、认知
ESFP:
外向、感知、
感觉、认知
ENFP:
外向、直觉、
感觉、认知
ENTP:
外向、直觉、
思考、认知
判断型
(J)
ESTJ:
外向、感知、
思考、判断
ESFJ:
外向、感知、
感觉、判断
ENFJ:
外向、直觉、
感觉、判断
ENTJ:
外向、直觉、
思考、判断
十六种性格
类型
比例
类型
比例
ENFJ
3%-5%
INFJ
2%-3%
ENFP
6%
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