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邮政人力资源工作总结

邮政局人力资源工作总结

**局人力资源部以促进企业持续、健康、快速、协调发展为目标～把加快发展作为第一要务～牢固树立科学发展观～加快人才队伍建设～夯实人力资源管理基础～为现代邮政企业提供更好的人力资源支撑。

一、人事方面

深化机构改革～大力推行竞聘上岗

以市场为导向～根据专业化经营的需要～重组专业生产单位～优化内部组织结构～将广告邮购公司、函件业务局进行合并～成立邮政函件局,撤销收投服务局～成立报刊发行局和投递局。设七个部门领导岗位竞聘～参加竞聘的共38人次～经激烈的演讲、打分、民主评议、公示～两名年轻同志得到提拔。

面向全市在岗职工～通过公开、公平、公正的选拔方式～分别于7月、8月、9月举行三次共17个岗位的竞聘活动～68人次参加竞聘。加强对重点部门～重点岗位人员选拔力度。在由局领导和招聘单位部门领导组成的评委打分评议下～经过公开报名～资格审查～笔试～上机～演讲～现场答辩等环节～分流出两名原岗位人员～选拔出十余名在基层工作一定年限～文化素质高～年龄结构合理的同志。落实了

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以人为本的科学发展观～充分调动员工

的积极性～增强其危机感和责任感～建立了能上能下、富有生机和活力的用人机制。

加强干部队伍建设～打造人才梯队

200*年底～在对全市县局领导班子成员考察和群众谈话的基础上～调整了*名干部岗位～重新组建各县局领导班子～促进了专业生产单位同县局班子之间的良性流动。并将前期区县局交流干部中业绩突出、口碑良好的一批后备干部充实到新的领导班子中～进一步激励那些德才兼备、想干事、能干事的优秀人员脱颖而出～从而为企业发展储备人才～打造人才梯队。

凝聚知识分子～贯彻人才强邮战略

以全市知识分子及市局各职能部室主要负责人共聚一堂的形式～相互交流意见～共谋发展大计。在数十名来自不同岗位、不同成长历程的典型代表畅谈之后～市局党委书记、局长许波高度肯定了广大知识分子的重要作用和积极贡献～并提出殷切期望。

通过组织“知识分子座谈会”这样的交流活动～在全局营造了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围,进一步统一了思想,极大的凝聚力量,激发了广大知识分子发挥聪明才智和专业技术优势的热忱,同时全市各级部门亦树立了科技是第一生产力的思想～进一步落实了

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“科技兴邮”、“人才强邮”的发展战略,为优秀人才能够及早地脱颖而出～为**邮政的持续快速发展提供强有力的智力支持和人才保证。

二、劳资方面

贯彻落实《劳动合同法》～全面实现规范用工

对我局现有机构和从业人员进行摸底。对班次安排较为复杂的单位～如邮件处理中心～跟班现场实测业务生产量及业务作业流程～取得第一手真实资料～编制各单位机构岗位设置情况及人员岗位分布花名册。

建立定期调度制度。市局在加大监督检查力度同时跟踪劳动计划的执行情况。市局各专业公司行动迅速～规范用工及时落实到位,对减员压力较大的区县局～市局及时召开专题会议:通报各单位规范用工进度～了解规范用工存在的问题～并对下一步工作提出具体要求～安排重点工作。

为确保此次规范用工稳妥、平稳开展～把消极面及不利因素控制到最低点～各单位积极开展工作～在年末生产旺季之前～于11月30日顺利完成***名人员的清退工作。

规范用工～盘活人力资源主要做法:

1、择优考试。对原委办人员进行业务考试及文化素质考试～淘汰了一批综合素质较差的人员～择优录取的转招为劳务工～大大激发了这部分人员工作的积极性～同时也激发了合同用工的紧迫感和责任感～为搞活用工机制注入了新

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的活力。

2、实行农村投递段道外包～与原农村投递员签订《邮政业务代理、代办合同》～根据投递里程及函件量等计提业务代办费～有效控制了用工总量～又节约了人工成本。

3、对物业、后勤辅助、保安及押款等业务实行外包～并对

个别台席尝试外包。规避了事实劳动关系风险～把邮政企业员工从简单、日常保洁等低技能工作中解放出来～更多地投入到营销工作中。

坚持以人为本～薪酬分配向一线倾斜

建立和完善宏观调控机制～按照“效率优先、兼顾公平”的原则～健全企业工资分配制度～工资分配重点向一线员工倾斜～落实企业最低工资制度。在200*年通过对生产人员调查了解～全面掌握区市局人员待遇的发放情况、酬金水平～按照适度提高待遇、稳定人员的原则～提出切实可行的方案～并对全市各类人员****人进行详细测算试套。于200*年底出台了《**市邮政局聘用工薪酬发放管理办法》、《原乡话、劳务、委办人员酬金发放管理办法》等政策。稳步提高生产员工待遇水平～使其共享企业发展成果。营造了和谐的劳资环境～充分调动了员工的工作积极性。

落实工资集中发放～规范薪酬管理。

按照省公司、市局薪酬集中发放的要求～通过调查～

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掌握了区市局从业