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财务部经理考核评分表（月度）
财务部经理考核评分表（月度）
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财务部经理考核评分表（月度）
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招聘岗薪酬绩效考核方案
一、目的
为规范招聘岗位员工的薪酬与职级管理，确保人才竞争优势，提升薪酬体系的内部公平性、外部竞争性和激励性，使薪资与岗位价值、员工绩效紧密结合，从而充分调动员工工作积极性，促进企业招聘工作的发展，特制定此方案。
二、适用范围
各分公司招聘专岗
三、薪资构成，绩效考核周期与考核指标
1、薪资=基本工资+职级工资+超额奖金+半年奖金；
2、招聘岗考核周期为月度考核，季度定岗定级考核。
月度考核：每自然月。月度考核职级工资，以本职级标准任务量为考核标准。
季度定岗定级考核：每自然季度初以上个季度月均入职人数对应职级标准任务额确定定本季度岗位、薪资和考核。
3、招聘各岗位任务考核要求
岗位
总工资
（元/月）
基本工资
（元/月）
职级工资
（元/月）
职级标准任务额
（入职人数）
助理
3000
2000
1000
2
专
员
初级
4000
3000
1000
3
中级
6000
4000
2000
4
高级
8000
5000
3000
6
主
管
初级
10000
5000
5000
15
中级
12000
6000
6000
20
高级
15000
7000
8000
30
4、招聘到岗人数折算标准任务额系数表：
自主招聘
猎头推荐
A类
1.5
1
B类
1
0.5
C类
0.5
0
普通
0.2
0
团队长A类
2
1.5
团队长B类
1.5
1
团队长C类
1
0.5
*以上任务额均以“到岗数”计算。
*此处岗位与公司人事架构的层级不同，不涉及人事架构对应职级
5、职级工资考核
职级工资为考核工资，以月度职级标准任务额为基准，按实际完成率对应发放职级工资，即：
应发职级工资=职级工资*招聘完成率
招聘完成率=实际入职标准任务额/职级对应标准任务额
6、超额奖金
超额奖金=（实际入职标准任务额-职级对应标准任务额）*500元≥0
备注：C类及普通投顾的招聘不计超额奖金。
半年奖
根据整个江苏大区招聘任务完成情况以及每个招聘专员的个人完成情况相结合制定半年奖发放标准。
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