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东兴铝业公司薪酬体系再设计研究的开题报告

一、选题背景和意义

薪酬体系是公司人力资源管理中非常重要的一项内容。在东兴铝业公司，由于市场变化以及行业竞争的加剧，公司的薪酬体系已经出现一些不足之处，对于公司的长期稳定发展有一定影响。因此，本研究旨在对东兴铝业公司的薪酬体系进行再设计和研究，以期能够建立一个更加合理、公平和有效的薪酬体系，提高员工满意度和团队凝聚力，促进公司的发展。

二、研究目的和方法

1.研究目的

（1）了解当前东兴铝业公司的薪酬体系状况，了解其存在的问题和不足之处。

（2）针对已有的问题和不足之处，提出再设计的薪酬体系方案，并进行实施和评估。

（3）通过再设计的薪酬体系方案，提高员工的工作积极性和工作效率，提高员工的满意度和忠诚度。

（4）促进公司的长期稳定发展和持续竞争力提升。

2.研究方法

（1）文献资料法：通过查阅有关文献材料，了解国内外企业的薪酬体系相关理论、实践经验和成功案例。

（2）调研法：通过问卷调研、访谈等方式，了解东兴铝业公司员工对薪酬体系的看法和建议，为再设计的方案提供参考。

（3）实证研究法：基于已有的调研和文献资料，设计合适的再设计方案，并在公司内部进行实证研究和试行，不断调整和改进，最终形成符合东兴铝业公司实际情况和需求的薪酬体系。

三、研究内容和进度安排

1.研究内容

（1）薪酬体系的理论基础和关键要素探讨

（2）东兴铝业公司现有薪酬体系现状和问题分析

（3）国内外企业薪酬体系的比较研究

（4）东兴铝业公司薪酬体系再设计的方案研究与设计

（5）东兴铝业公司薪酬体系再设计的实施与评估

2.进度安排

（1）第一阶段：文献资料调研和理论基础探讨（1个月）

（2）第二阶段：东兴铝业现有薪酬体系状况分析和员工意见调查（2周）

（3）第三阶段：国内外企业薪酬体系的比较研究（1个月）

（4）第四阶段：东兴铝业公司薪酬体系再设计的方案研究和设计（2个月）

（5）第五阶段：东兴铝业公司薪酬体系再设计方案的实施与评估（3个月）

四、预期成果

本研究旨在为东兴铝业公司提高薪酬体系的公平性、有效性和合理性，为员工提供更好的薪酬待遇和发展机会，增强员工的工作积极性和满意度，从而提高公司的生产效率和竞争力。本研究的预期成果包括：

（1）针对东兴铝业公司薪酬体系的现状和问题，提出符合公司实际情况和需求的再设计方案。

（2）通过实施和评估再设计方案，提高员工的满意度和忠诚度，促进公司的持续稳定发展和竞争力提升。

（3）为其他企业的薪酬体系再设计提供有益的借鉴和参考。