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中国大唐集团公司光伏项目精品工程

创建及评价管理办法（试行）

第一章总则

第一条为了全面贯彻“价值思维、效益导向”的理念，落实“科技

引领、管理创新、流程再造”要求，推进精品工程创建活动的开展，促进

工程建设水平的不断提高，实现“工期短、造价低、质量优、效益好”的

精品工程目标，特制定本办法。

第二条本办法明确了集团公司精品工程的概念及创建活动要求，规

定了光伏项目精品工程的管理职责、评价标准及评选条件、检查评价及考

核管理流程。

第三条本办法适用于集团公司全资及控股的新建和扩建光伏项目的

精品工程检查评价管理。

第二章精品工程概念及创建活动要求

第四条精品工程是具有市场竞争力的工程；精品工程是综合效益好

的工程；精品工程更注重内在质量、移交水平、移交后的稳定运行；更注

重技术指标、工程造价、投产后的综合经济效益；是市场经济条件下，集

团公司工程建设的最高要求。

第五条精品工程四个要素明确了在工程建设过程中，提高经济效益

的着力点和努力方向。精品工程的核心是以经济效益为中心。精品工程的

四个要素是相互关联的统一体，在保证安全的前提下，“质量”、“进度”、

“造价”应符合项目全生命周期“经济效益”最大化的要求，“工期短”

要体现在项目投资成本降低和收益提高上；“造价低”要体现在项目全生

命周期成本降低和效益提高上；“质量优”要体现在项目经济技术指标先

进和高效稳定运行上；“效益好”最终要体现在项目投产后的市场竞争能

力和盈利能力上。

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第六条要全面贯彻精品工程创建理念，把提高市场竞争能力、盈利

能力摆在精品工程创建工作的首要位置；坚持“高水平设计、高质量建设、

高标准移交”，努力实现“九个转变”。通过精品策划、对标一流、指标

倒逼、技术创新、全程优化、示范引领、阶段打分、结果考核等措施，使

“价值思维、效益导向”的理念在基建管理人员的思想观念上落地生根，

在项目规划、设计、建设、移交全过程贯彻始终。

第七条各分子公司、项目公司要加强精品工程理念的宣贯，认真组

织开展各个项目、各个方面、各个层次的精品工程创建活动，针对项目特

点和难点制定精品工程创建方案、措施，编制能够切实指导创建工作的精

品工程总体策划，并组织各参建单位做好各专项策划，在建设过程中逐级

落实责任，精心实施。在工程项目现场，应将工程建设目标、指标、亮点、

措施等内容在“六牌一图”中予以体现，并在建设过程中予以落实。

第八条集团公司组织精品工程检查、评价，并对所有项目的精品工

程创建评价结果进行排序、公布和表彰。

第三章管理职责

第九条集团公司职责如下：

（一）制定精品工程管理办法及评价标准，建立集团对标指标体系；

（二）监督、指导精品工程创建；

（三）组织精品工程复检和评价；

（四）负责精品工程创建考核及表彰。

第十条分子公司职责如下：

（一）按照集团公司要求，组织开展所属项目的精品工程创建活动；

（二）审批精品工程总体策划；

（三）指导、监督、检查创建措施的制定和实施；

（四）组织所属项目精品工程预检和评价。

第十一条项目公司（项目管理机构）职责如下：

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（一）贯彻落实集团公司精品工程管理要求和标准，组织开展精品工

程创建活动；

（二）编制精品工程总体策划、制定创建方案；

（三）按照精品工程总体策划，组织参建单位制定创建措施并开展精

品工程创建活动；

（四）组织精品工程自检和评价。

第四章