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C天然气公司新市场开发战略研究的开题报告
一、研究背景和意义
随着全球经济的快速发展和人民生活水平的提高，能源需求量呈逐年攀升的趋势。C天然气公司作为中国领先的燃气企业，已形成了完善的供应链和市场布局。然而，目前在国内市场中，C天然气公司需要面对的竞争格局越来越激烈，市场份额不断受到挑战。在这个背景下，C天然气公司需要制定新的市场开发战略，以开拓新的业务领域，提升市场占有率。
因此，本研究旨在探讨C天然气公司新市场开发战略对企业发展的意义和现实意义，为企业提供指导，帮助企业在新的市场中获得优势竞争地位，以保持企业持续发展。
二、研究目的和内容
2.1研究目的
(1)了解C天然气公司的经营现状和挑战面临的市场竞争。
(2)分析C天然气公司新市场开发战略对企业的发展意义。
(3)探讨C天然气公司在新市场中的发展思路和策略。
2.2研究内容
(1)了解C天然气公司的基本情况、供应链和市场布局。
(2)分析C天然气公司面临的市场竞争和发展阻力。
(3)探讨C天然气公司新市场开发战略的重要性和意义。
(4)探讨C天然气公司在新市场中的发展思路和策略。
三、研究方法
3.1理论分析法
通过对相关理论的研究和分析，包括市场开发、竞争战略、供应链管理等主要理论，对C天然气公司的发展进行分析。
3.2案例研究法
通过对C天然气公司在新市场中的应对策略的案例分析，总结其成功经验和教训，进一步提出相关对策建议。
3.3问卷调查法
通过设计和实施问卷调查，获取C天然气公司的利益相关者和潜在消费者对企业新市场开发战略的看法和期望，为研究提供重要数据支持。
四、预期研究成果
通过本研究，预期可以得出以下的成果：
(1)深入了解C天然气公司的经营现状、供应链管理和市场布局现状。
(2)分析C天然气公司面临的市场竞争和发展阻力。
(3)探讨C天然气公司新市场开发战略的重要性和意义。
(4)总结C天然气公司在新市场中的成功经验和教训。
(5)提出相关对策建议，为企业制定新市场开发战略提供参考。
五、进度安排
预计完成时间：2022年6月
进度安排：
(1)2021年6月-7月：制定研究计划和研究方向。
(2)2021年8月-10月：调研和收集相关资料，撰写文献综述。
(3)2021年11月-2022年2月：设计和实施问卷调查，进行数据分析。
(4)2022年3月-5月：整理和分析研究数据，撰写研究报告。
(5)2022年6月：研究报告的修改、审稿和结题。
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