AS市供水公司中层管理人员的绩效考核体系优化研究的开题报告.docx

AS市供水公司中层管理人员的绩效考核体系优化研究的开题报告

开题报告

一、研究背景

随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，AS市供水公司需要更加注重中层管理人员的绩效考核，以保持公司竞争力和可持续发展。当前，AS市供水公司中层管理人员绩效考核体系存在不少问题，如考核指标设置不够科学、考核方式不够灵活、考核结果不够客观等。为此，需要对其绩效考核体系进行优化研究，以提高中层管理人员的绩效水平，确保AS市供水公司的市场竞争力和可持续发展。

二、研究目的

本研究旨在优化AS市供水公司中层管理人员的绩效考核体系，具体包括以下几个方面：

1.分析目前AS市供水公司中层管理人员绩效考核体系存在的瓶颈和问题。

2.借鉴其他同类企业的经验，探讨中层管理人员绩效考核的科学指标设置、灵活的考核方式等。

3.设计更加合理、科学、客观的中层管理人员绩效考核体系。

4.评估优化后的中层管理人员绩效考核体系的有效性和实施难度，为后续应用提供参考依据。

三、研究内容

根据研究目的，本研究将包括以下几个方面的内容：

1.研究AS市供水公司中层管理人员绩效考核的现状和问题。

2.分析目前市场上同类企业的中层管理人员绩效考核的优缺点。

3.探讨科学可行的中层管理人员绩效考核指标和考核方式。

4.设计AS市供水公司中层管理人员绩效考核体系，并确定考核指标的权重。

5.通过调查、实证等方法，评估优化后的中层管理人员绩效考核体系的可行性和实施难度。

四、研究方法

本研究将采用文献资料法、调查问卷法、访谈法、观察法、实证研究法等多种方法进行研究：

1.通过文献资料收集和分析，了解中层管理人员绩效考核体系的现状和问题。

2.通过调查问卷法，调查AS市供水公司中层管理人员对绩效考核的现状和需求。

3.利用访谈法，深入了解AS市供水公司中层管理人员绩效考核的具体情况和存在的问题。

4.运用观察法，通过观察AS市供水公司中层管理人员的工作实践和业绩，分析其绩效考核的具体指标和权重。

5.最后，结合实证研究法，评估优化后的中层管理人员绩效考核体系的可行性和实施难度。

五、研究意义

本研究的理论和实践意义如下：

1.理论意义：通过分析AS市供水公司中层管理人员的绩效考核问题，探讨中层管理人员绩效考核体系的优化方案，可为企业绩效考核相关研究提供新的思路和理论支持。

2.实践意义：通过优化中层管理人员的绩效考核，AS市供水公司可以提高中层管理人员的绩效和工作动力，增强公司核心竞争力，促进公司发展和壮大。

六、研究进度安排

本研究计划在4个月的时间内完成，研究进度安排如下：

第一阶段（1个月）：文献资料收集和分析。

第二阶段（1个月）：问卷调查、访谈和观察数据收集。

第三阶段（1个月）：数据分析和绩效考核体系设计。

第四阶段（1个月）：绩效考核体系评估及结论整理。