五段法写好年终总结.docx

五段法写好年终总结

五段法写好年终总结

五段法写好年终总结

如何写好年终总结？是年前的最终一项工作了。现将过去讲课稿整理出来，抛砖引玉，供大家参考。一、------标题要对。

标题是文章的眼睛。一般总结虽没有发挥的余地，但肯定要写全面。

部门总结的标题：部门名称+年度名称+总结，1、2项可互换；如《营销部年度工作总结》；大公司总结的标题：关于+公司名称+年度名称+本文内容+总结，如：《关于金宇公司年度营销工作的总结》，比拟全面了。

标题标准了，一便于存档，二便于查找，一举两得。二、------引言要精。

引言应短而精，官话、套话要少。部门总结引言：如：李总：现将营销部年度总结报上，请批示。大公司业务总结引言：如：公司领导：

今年，在公司各级领导的亲切关心和正确领导下，在公司各部门的积极支持下，在营销部全体员工的共同努力下，我们取得了三方面的成绩：胜利实现了年营销任务5000万元，到达了历史最好水平；胜利开发了两个年销售收入在500万的大客户，为明年销售收入上一个新台阶打下了良好的根底；胜利地进展了全员营销培训，营销人员的根本素养得到了断面的提高。下面将分四局部向领导汇报。

若总裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成绩了。三、------总结要全。

总结主要分两大局部，第一局部是总结，其次局部是特点。

总结局部要全面。把各级领导的关怀、兄弟部门的支持、员工们的努力和部门的主要工作要写全面，但一般不要超过5点。

特点是本年度、本文的精彩之处，与往年的不同之处，本部门主要的、重点的成绩，肯定要仔细写好。

特点不要超过三点，多了就不是特点了，别人也不简单记住。四、------缺乏要准。

一年工作肯定会存在一些问题、缺乏和圆满，肯定要找准写好。特殊是要把领导认为存在的问题、员工感觉存在的问题和阻碍公司进展的主要问题要找准找对，深刻反省，写深写透。缺乏一般不超过3点。五、------改良要实。

针对成绩、特点和缺乏、问题，明年应怎么办？这点肯定要写好。要有详细的方法和措施、步骤。要事先征求领导和员工的意见，本部门要组织好学习和争论，制定出的改良规划要得到领导的中肯和员工的认可。（小部门总结可简洁些）

总之，文章写作有八股，功夫诗外无止境。光看笔头生花、没有扎实的工作、没有仔细的调研、没有精确的分析是写不出好文章的。但干好了没写出来，得不到别人的成认，且不是感觉太窝火。

文笔是治理的根本功，作为版主在这里抛砖引玉，盼望大家在“最爱话题”栏目里，相互学习，取长补短，共同进步！

扩展阅读：五段法写好年终总结

五段法写好年终总结治理八股之一

如何写好年终总结？是年前的最终一项工作了。现将过去讲课稿整理出来，抛砖引玉，供大家参考。

一、标题要对。

标题是文章的眼睛。一般总结虽没有发挥的余地，但肯定要写全面。

部门总结的标题：部门名称+年度名称+总结，1、2项可互换；如《营销部年度工作总结》；

大公司总结的标题：关于+公司名称+年度名称+本文内容+总结，如：《关于金宇公司年度营销工作的总结》，比拟全面了。

标题标准了，一便于存档，二便于查找，一举两得。二、引言要精。

引言应短而精，官话、套话要少。部门总结引言：如：李总：

现将营销部年度总结报上，请批示。大公司业务总结引言：如：公司领导：

今年，在公司各级领导的亲切关心和正确领导下，在公司各部门的积极支持下，在营销部全体员工的共同努力下，我们取得了三方面的成绩：胜利实现了年营销任务5000万元，到达了历史最好水平；胜利开发了两个年销售收入在500万的大客户，为明年销售收入上一个新台阶打下了良好的根底；胜利地进展了全员营销培训，营销人员的根本素养得到了断面的提高。下面将分四局部向领导汇报。

若总裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成绩了。三、总结要全。

总结主要分两大局部，第一局部是总结，其次局部是特点。

总结局部要全面。把各级领导的关怀、兄弟部门的支持、员工们的努力和部门的主要工作要写全面，但一般不要超过5点。

特点是本年度、本文的精彩之处，与往年的不同之处，本部门主要的、重点的成绩，肯定要仔细写好。

特点不要超过三点，多了就不是特点了，别人也不简单记住。

四、缺乏要准。

一年工作肯定会存在一些问题、缺乏和圆满，肯定要找准写