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Q公司项目质量管理案例研究的开题报告

开题报告

项目名称：Q公司项目质量管理

研究背景：

随着市场竞争的加剧，项目质量管理的重要性日益突出。在Q公司的项目实践中，也遇到了一些质量管理方面的问题，因此，对Q公司项目质量管理进行案例研究能够有效地提高项目质量管理水平，优化项目流程，提高项目成功率。

研究目的：

本研究旨在分析Q公司项目质量管理的实际情况，探索其存在的问题及原因，并提出相关的解决方案，以提高项目的质量管理水平。

研究内容：

1.了解Q公司项目质量管理的基本情况及现状，包括项目质量管理的流程、方法、工具等。

2.分析Q公司项目质量管理的问题，包括项目质量监督不足、质量标准不明确、质量控制措施不到位等方面。

3.探讨Q公司项目质量管理问题的原因，包括人员素质不高、质量意识不够强、项目管理流程不够规范等因素。

4.提出改进方案，包括建立完善的项目质量管理体系、加强人员培训和管理、优化流程和方法等方面。

研究方法：

1.文献调研：对相关文献进行梳理，了解Q公司项目质量管理的基本情况及现状。

2.问卷调查：针对Q公司项目管理人员进行问卷调查，了解项目质量管理的实际情况。

3.数据分析：对问卷调查数据进行统计和分析，得出问题及原因。

4.案例分析：选取Q公司项目实际案例，对其进行分析和对比，寻找解决方案。

5.专家访谈：就Q公司项目质量管理的问题和解决方案，进行专家访谈，获得专业性意见。

预期成果：

1.对Q公司项目质量管理问题进行深入的分析和研究，提出改进方案，为其提高项目质量管理水平提供参考。

2.对项目质量管理相关理论和实践进行比较和总结，为其他公司的项目质量管理提供借鉴和参考。

3.研究成果发表在相关学术期刊或会议上，为学术研究提供参考。

时间节点：

任务|时间节点

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文献调研|10天

问卷调查|7天

数据分析|7天

案例分析|10天

专家访谈|4天

论文撰写|15天

论文修改|8天

论文答辩|3天

总计|64天

参考文献：

[1]严志东.项目质量管理[M].第2版.北京：中国铁道出版社,2007.

[2]吴石头.谈谈项目质量管理在企业中的重要性[J].科技信息,2013,(08):71-71.

[3]胡忠昌,张韬,袁江.项目质量管理实践与探索[J].科技与管理,2015(1):35-38.