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地块方案设计招标流程
汇报人:XXX
2024-01-16
contents
目录
招标前期准备工作
发布招标公告及资格预审
组织现场踏勘与答疑会
评审投标文件及确定中标人
签订合同及后续管理事项
总结回顾与改进建议
01
招标前期准备工作
确定地块用途和规划要求
明确地块用途、建筑密度、容积率、绿地率等规划要求,为后续方案设计提供依据。
梳理招标项目清单
根据项目需求,列出需要招标的项目清单,如建筑设计、景观设计、室内设计等。
明确招标方式
根据项目特点和需求,选择合适的招标方式,如公开招标、邀请招标等。
明确招标目标和范围
03
02
01
包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式等。
编制招标文件
列出投标人需要提交的资料清单,如企业资质证书、业绩证明、设计方案等。
制定资料清单
规定投标文件的格式、份数、装订等要求,确保投标文件的规范性和统一性。
明确投标文件格式和要求
编制招标文件及资料清单
组建招标工作小组
由相关部门人员组成招标工作小组,负责招标工作的组织和实施。
明确小组成员职责
明确各小组成员的职责和分工,确保招标工作的顺利进行。
建立工作制度和流程
制定招标工作小组的工作制度和流程,规范招标工作的操作和管理。
组建招标工作小组并明确职责
02
发布招标公告及资格预审
1
2
3
确定地块方案设计的招标人,并明确其权利和义务。
明确招标人
招标文件应包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术标准和要求、投标文件格式等。
编制招标文件
通过指定的媒介(如报刊、电子网络等)发布招标公告,邀请潜在投标人参加投标。
发布招标公告
制定并发布招标公告
接收报名
在规定的时间内接收潜在投标人的报名申请。
材料审核
对提交的资格预审材料进行审核,确保材料的真实性和完整性。
资格预审材料
要求潜在投标人提交资格预审材料,包括企业资质、业绩、技术人员配备等。
接收潜在投标人报名及资格预审材料
资格评审
根据资格预审文件的要求,对潜在投标人的资格进行评审,包括企业资质、业绩、信誉等。
筛选投标人
根据资格评审结果,筛选出符合要求的投标人,进入下一阶段的招标程序。
通知结果
将资格预审结果通知所有潜在投标人,并告知下一步的招标安排和注意事项。
对潜在投标人进行资格预审
03
组织现场踏勘与答疑会
在招标文件发布后,根据招标人安排和潜在投标人的需求,确定现场踏勘的具体时间。
确定现场踏勘时间
选择现场踏勘地点
通知潜在投标人
选择地块所在地作为现场踏勘地点,以便潜在投标人能够直观地了解地块现状和周边环境。
通过邮件、短信等方式通知潜在投标人现场踏勘的时间和地点,提醒其做好准备。
03
02
01
安排现场踏勘时间和地点
收集潜在投标人问题
在现场踏勘过程中,收集潜在投标人对地块和招标文件的疑问和问题。
确定答疑会时间和地点
根据收集到的问题数量和内容,确定答疑会的具体时间和地点,并通知潜在投标人。
召开答疑会
在答疑会上,对潜在投标人提出的问题进行逐一解答,确保其对地块和招标文件有充分的理解。
召开答疑会,解答潜在投标人疑问
03
发布补充文件
将补充文件作为招标文件的组成部分,一并发布给所有潜在投标人,确保其获取最新、最全面的招标信息。
01
整理答疑记录
对答疑会上的问题和解答进行整理,形成详细的答疑记录。
02
补充招标文件
根据答疑记录,对招标文件进行必要的补充和修改,以反映潜在投标人的需求和疑问。
汇总答疑结果,形成补充文件
04
评审投标文件及确定中标人
招标人应当按照招标文件规定的时间和地点接收投标文件,记录投标文件的送达时间和密封情况,并妥善保存。
接收投标文件
招标人应当按照招标文件规定的时间和地点组织开标,邀请所有投标人参加。开标时,应当检查投标文件的密封情况,确认无误后当众拆封,宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。
组织开标
接收投标文件并组织开标
组建评标委员会
招标人应当依法组建评标委员会,负责评标工作。评标委员会由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为五人以上单数,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
评标工作
评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法,对投标文件进行评审和比较。评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或者补正。
组建评标委员会进行评标工作
评标委员会完成评标后,应当向招标人提出书面评标报告,并推荐合格的中标候选人。
招标人根据评标委员会的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标候选人名单。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标候选人。
根据评标结果确定中标候选人名单
中标候选人名单
评标结果
公示中标结果并发出中标通知书
招标人应当自收到评标
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