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简析国有企业的内部控制管理

简析国有企业的内部控制管理

内部控制作为一套流程体系，旨在为实现企业的管理目标提供合理保证，内部控制有效作用的发挥，也会受到诸多因素影响，本文拟对国有企业内部控制的现状进行梳理，并进行原因分析，指出国有企业应强化内部控制意识，优化内部控制环境，把内部控制建设成系统工程才能真正发挥内部控制的效用，使企业立于不败之地。

一、企业内部控制的定义和重要性

企业内部控制是指一个企业为了实现经营目标，保护资产的平安完整、保证财务信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。

作为现代企业，必须遵循的三大准那么分别是：会计准那么、审计准那么和内部控制。在这三者之中，会计准那么和审计准那么可以说已经相对完善和专业化，而企业的内部控制能力那么是良莠不齐，按照经济学的木桶原理，公司管理水平上下，取决于财务管理水平、内部控制和外部审计，这三者中的最短板，由此可见，夯实企业的内部控制根底是提升企业管理至关重要的一环。

二、企业内部控制要素及常见的问题

一个良好的内部控制根本框架体系要力争实现以下三个层次的目标：

第一、保障企业内部管理顺畅，保证经营结果效率效果的目标；第二、防范风险，控制舞弊，确保资产平安完整的目标；第三、保证财务报告的准确、经营合规的目标。

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