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5s管理制度

5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理(SEIRI)、

整顿（SEITON)、清扫(SEISO)、清洁（SEIKEETSU）、素养

(SHITSUKE），又被称为“五常法则。下面是企业5s管理制

度，欢迎阅读参考。

企业5s管理制度1。目的与适应范围

加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极

性，提高产品质量，提升企业形象.

本制度适用于＊**＊＊＊＊*＊＊*＊＊公司

2.名词定义

“5S”定义：整理（Seiri)、整顿（Seiton）、清扫（Seisou)、

清洁（Seiketsu）、素养(Shitsuke）

3。管理职责

企业管理部管理职责

本制度由企业管理部归口管理。企业管理部负责编写制

度；

企业管理部负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评

价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改

善班组并实施激励。

企业管理部负责对现场考核进行兑现。

各部门管理职责:

负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、

负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符

合5S标准；

相关部门责任人按规定参加联检并提报结果；

现场管理“5S”标准

整理:明确区分需要和不需要的物品，在生产现场保留

需要的，清除不需要的.即区分需要与否，留下必要其它都

清除;

整顿:对所需要物品有条理地定置摆放,这些物品始终

处于任何人都能方便取放的位置，加以标识;

清扫：生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态；

清洁：经常进行整理、整顿和清扫，始终使现场保持整

洁的状态，其中包括个人清洁和环境清洁,其根本是杜绝污

染源；

素养：每位员工养成良好的习惯，遵守规则，有美誉度.

6检查程序与要求

车间班组级检查：车间主任和班组长每天、时时对现

场进行检查,针对检查发现的问题，即时作出处理，督导员

工自律，纠正员工的不良习惯;

公司级检查：

1)公司级检查每周2次，检查时间周一至周六不定期检

查；

2)企业管理部准备“检查表”等资料，确定检查时间以

及受检查的部门、场所等；

3)企业管理部确定检查组人员名单(包括各部门配合共

同检查的人员名单),并通知检查人员本次检查时间、集合地

点;

4）检查组对受检查的部门、场所实施检查,并作好检查

记录.

各部门联检检：

1）各部门联检每月1次，检查时间每月月底；

2）企业管理部准备“检查表”、确定检查组人员名单,

并通知检查人员本次检查时间、集合地点;

3）检查组对受检查的部门、场所实施检查，并作好检

查记录。

整改管理要求

对检查出的问题点由各部门自行督导本部门相关人员

进行即时整改;

公司级的检查要求有检查报告,报告要有检查情况与问

题点的责任人，整改要求与责任人，限期整改完成时间；

企业管理部公布检查报告。对特别严重不符合5S管理

要求的可向相关部门开出整改通知,要求限期整改;

在下一次检查时对上次检查的问题点进行复查，如未整

改则列为未整改项(超过检查结果公布后的24小时，列为未

,按10元/项进行处罚。如经通报后仍未改善则按10

元/次累积处罚，如24小时内不能整改完，必须通知检查组

未整改完的原因）

企业5s管理制度第一条总则

为了提升公司整体形象和员工的自律能力,培养企业文

化,达到提高员工素质和修养的目的,特制订5S管理制度。

第二条目的

5S活动特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”，

“贵在坚持”是5S成功的关键。公司通过制度确保全体

员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良