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2024-04-13 发布于河南
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领导艺术与团队管理

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1.反思“管理脱轨”

2.系统思考的方法论

3.领导与追随者

4.3.权力和影响力

5.领导素质

6.高绩效团队及其“短板”

7.案例分析

脱轨?

v越来越多的研究表明：

v大约有３０％～５０％管理者和高级经理人失败了。

v为什么一度处于职业快车道的管理者，处于“脱轨”(Derail)状态？

v“高潜力”管理者

v麦克考和伦巴多（McCallLombardo,1983）的界定?

v研究结果:

v¼?

v晋升时不再被纳入考虑的范围?”弱势”岗位?

v四个持久的主题?

v正在显现的主题?人际网络

系统思考的方法论

v就系统方法论而言，SD的方法是结构方法、功能方法和历史方法的统一。

vSD特别强调系统的整体性和复杂系统的非线性特性。

vSD著名的内生观点：系统在内外动力和制约因素的作用下按一定的规律发展演化。

v结构（动态结构与反馈机制）决定行为。

反思？

领导与

追随者

AnInteractionalFrameworkForAnalyzing

Leadership

Leader

Personality

人格

Position职位

Expertise,

管理诀窍

Etc.

FollowersLeadershipSituation

Values价值观

Task任务

Norms规范

Stress压力

Cohesiveness,Environmen环

凝聚力Etc.境t,

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