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HD公司原材料仓储管理外包效益与风险分析开题报告

一、研究背景

企业为了降低成本和提高效益，通常会选择外包管理某些业务。原材料仓储管理作为企业生产运营过程中不可或缺的环节之一，对于企业的成本和效益具有重要影响。外包原材料仓储管理能否带来效益并降低风险，值得探究。

本研究以某国有企业HD公司为例，考察其将原材料仓储管理外包的效益与风险。HD公司是一家大型制药公司，规模庞大，原材料的进出存储管理涉及复杂的流程和大量资产，若能将此环节外包，能够降低该业务对企业内部管理资源的压力，提高企业核心业务的专业性和竞争力。

二、研究目的

本研究旨在探究HD公司将原材料仓储管理外包的效益和风险，具体目的包括：

1、分析HD公司将原材料仓储管理外包的动因和意义。

2、探讨HD公司将原材料仓储管理外包后对企业经济效益的影响。

3、研究HD公司将原材料仓储管理外包给第三方服务提供商的风险和对策。

4、提出HD公司在实施原材料仓储管理外包时需要注意的问题和建议。

三、研究方法

本研究采用的是案例研究法，通过对HD公司将原材料仓储管理外包的情况进行详细调研，从动因、意义和效益、风险和对策等方面进行探究，分析HD公司的做法是否合理、正确，探讨企业将某一业务外包的可行性和效益，并提供相关建议。

四、研究内容

本研究主要分为以下几个部分：

1、企业将业务外包的动因和意义。

2、企业将原材料仓储管理外包后对企业经济效益的影响。

3、企业将原材料仓储管理外包的风险和对策。

4、企业在实施原材料仓储管理外包时需要注意的问题和建议。

五、研究意义

本研究的意义从两个角度出发：

1、对于企业来说，通过本研究能够明确业务外包的优缺点，分析企业是否适合将某项业务外包。同时，可以了解外包管理所带来的经济效益和风险，为企业经营决策提供参考。

2、对于行业来说，通过本研究能够了解到原材料仓储管理外包的现状和发展趋势，以及成功案例和失败案例的经验教训，为行业在进行管理决策时提供借鉴和参考。

六、论文结构及进度安排

本研究论文预计分为以下几个部分：

第一章：绪论，介绍研究背景、意义、目的、研究方法和研究内容，以及论文框架。

第二章：企业将业务外包的动因和意义。

第三章：企业将原材料仓储管理外包后对企业经济效益的影响。

第四章：企业将原材料仓储管理外包的风险和对策。

第五章：企业在实施原材料仓储管理外包时需要注意的问题和建议。

第六章：总结与展望，对本研究进行总结评价，并提出未来进一步研究的方向和建议。

本研究预计于2022年5月完成。