运营部及各职能岗位职责.pdf

运营部部门职责

一、运营部的定位：运营部作为一个综合职能部门,对公司各厂〔污

水厂、供水厂、垃圾填埋厂等〕经营管理的全过程进展方案执行和控

制。

二、运营部的职责：

1、运营部对公司的各厂日常经营行为及业务、财务等运营流程和互相

衔接执行具

体的指导、协调和监视职能。在操作过程中，应做到指导有方、协调

有度、监视

有力。

2.负责运营工程整体技术才能的提升，负责运营工程投标技术工作的

组织与审核，

负责运营系统国家课题的申报与管理，搜集、研究运营新技术、新政

策、新动向，并形成月度技术报告，研究国家相关政策，为工程工程

及研发工程提供技术支持

三、运营部行使职权的工作步骤：

1、提出详细工作目的。〔包括长期开展目的的制订，战略方向确实定

和短期目的

的制订〕。

2、制订实现目的的详细手段和方法。

3、明确实现分目的的施行方案。确定实现分目的的详细负责人，并共

同商讨，列

出目的实现时间表，明确施行步骤及施行人、实现时间段等。

、施行跟踪。对施行过程中出现的详细问题，应由该分目的的详细负

责人提出，

交运营部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。

5、过程监视。对施行过程中出现的详细问题，该分目的的详细负责人

不能执行或

偏向较大而不主动反映的，运营部可行使其监视权利，指出存在的详

细问题，督

促并协助解决该工程的详细问题。

6、总结改良。在方案时间内完成详细目的后，对目的完成情况进展总

结，并分析^p

其间出现的问题，商讨改良方法，并作进一步完善。

四、运营部职能权限：

1、对所属部门普通管理人员有调整、推荐、处分的权利。

2、行政处分额度在50-200元内的处分权。

3、对操作失误的损失进展评估，明确赔偿责任。

运营部经理岗位职责：

1.负责整个部门开展规划〔方案〕制定。

2.部门内部各个岗位人力资的分配与工作安排。

3.评价考核各个岗位工作成绩。

4.对外相关联络工作。

5.定期组织召开各类本部门内部工作会议。

6.培养、培训技术人才作为工程经理候选人〔储藏干部〕，牵头筹建

各个本部门直属的运营工程部。

参加各种与运营有关的商务会谈。

8.审查各类技术性重要的方案，包括调试方案、运营方案、费用分析

^p方案。

9.审查各类本部门内部的合同，包括调试合同、运营合同、采购合

同、劳务工合同。

10.本地技术性参观、检查、验收工作的安排部署。

11.研究新型技术改良现有技术，起草技术标准标准。

12.其他未分类工作或安排。

技术组〔技术管理与研发人员〕岗位职责：

1.负责日常各厂的跟踪记录统计。

2.各厂各种问题的现场解决；工程技术问题的指导，技术支持。

3.各类技术性报告文件、分析^p性文件的编制。

4.本部门本技术的宣传性文件手册等编制、工艺技术宣讲，工艺技术

培训。

5.工程管理方面方案的编制〔调试方案、运行方案、收费方案、应急

处理方案等

编制〕。

6.起草各种调试运行相关的合同、协议、文件、纪要、请示函。

7.理解外界技术信息，提升本部门技术程度。对有疑似侵权行为展开

必要的法律行动。

8.各厂运营技术交底，工人根底知识培训。

9.回访、现场回访。

10各类会议会议纪要，以及执行情况的统计。

11.各种《运营管理方案》的编制

1.负责各厂的质量监视、平安监管的工作，及时发现存在问题并落实

改正。

2.负责各厂平安、纪律、消防规定的编制，并跟踪各厂执行情况。

3.巡检各厂的各种制度的执行情况，并有处分权。

4.检查日常记录、台帐、资料，收发必要资料。

5.日常监测的随机采样并送检。

6.组织对各厂工人平安消费、质量管理培训、考试。

7.回访。回访工作。

8.处理简单现场施工维修维护记录等工作。

9.工程及运营报纸的宣传。

10.负责网站宣传、技术宣传性文件的编制、整理、加工、设计等。

后勤组〔后勤保障人员〕岗位职责：

1.制定本部门直辖的各厂劳保用品的配给发放方案、配给定额。

2.统计各厂报上来的需求方案。并对安排的方案执行进度控制。

3.各种药剂、材料、设备采购跟踪催办。

4.各种设备设施维修维护工作的安排与布置。

5.根据人员、工艺等因素变化调整配给量。

6.各厂调试阶段需求物资方案配给定额的编制。

7.统计本部门所有需要采购物资情况并制定各类物资需求方案，协助

采购部采购或

起草采购合同。