任职资格体系建设方法.pptx

北京城市道路养护中心任职资格体系

目录任职资格体系要解决的问题任职资格体系在人力资源体系中的地位怎样？任职资格的定义及核心理念任职资格体系的设计要素任职资格体系的设计原则任职资格体系设计八步法任职资格体系的落地工作

任职资格体系要解决的问题怎样定职级能让员工信服？员工不能达成绩效的本质原因是什么？只有KPI没有实现清晰地途径，往往无法落地。外包工与正式工的不同待遇无法打破用工制度，劳动合同形式不同的情况下，如何实现同工同酬，共同发展。制造缺陷，频频出现紧急状况制造缺陷的原因是什么？薪酬体系怎样建，怎样满足需求并与时俱进？企业发展薪酬体系未跟上企业变化速度？

人资资格体系作用拉，绩效管理。制定目标拉动挑战推，建立任职资格体系，推动员工开展对能力的提升。

任职资格体系定义不是任职素质要求职称管理职级和职务的提高和晋升是在特定的工作领域根据任职标准对人员工作活动能力的证明

任职资格体系核心理念职位和岗位职位是对工作性质相同、工作内容相似的一系列岗位的归类。岗位是职位落实到人时的位置和分解关系，与人进行对应。职级和职称职位分层管理社会称号素质模型关注隐性素质：动机、品质，内驱力与一贯反应态度、价值观、自我形象等自我认知

任职资格体系设计要素行为管理和能力管理核心多通道发展系统性职业化业务导向能力，行为+态度=绩效知不等于能；能不等于行；行不等于一贯行。基于自身能力和专业取向。人人都可以成为专家，人人都是人才。人力资源管理体系的整体变革和提升

任职资格体系建立原则系统性思考规模是否够大？（100人以上）企业定位与任职资格体系价值。一体化运作理念、标准、认证同时展开精细化管理组织和流程细节到位立体化推进项目和计划互相配合

任职资格体系设计步骤1、明确公司业务规划与人力资源现状2、职位分析与评估3、任职资格通道设计6、专家评审培训宣贯5、能力提炼标准设定4、标杆分析（本企业标杆员工）7、任职资格测评认证8、能力达标，发展策略

任职资格体系落地系统间的配合职位管理策略绩效考核接口招聘选拔接口培训培养接口薪酬激励接口职位管理制度和流程