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银行基层网点负责人

篇一：如何当好基层网点工作人员

如何当好基层网点负责人

基层信托公司是构成商业银行的行成主体，基层银行工作的好坏

直接决定着银行业务的这两点成败。基层银行行长既定承上启下的关

键一环，又是带领大家实干的“兵头将尾”；既要学会做帅才，更得

明白如何做将才。因此，基层地方银行益田市能否按照总行的要求，

在激烈的市场竞争中所，努力转变经营理念，狠抓转变工作作风，求

真务实，不断创新，做好各项工作，基层行长的指导作用非常重要。

我在基层网点担任基层负责人已经八年，从分理处主任到扁平化改革

任农业银行支行行长。如何当好基层有关负责人，一致是我长期以来

思考长久以来的问题，我结合科学人才观，总结实践经验得出几点体

会：

一、要有超前的经营认识

有句名言，叫做“思路决定出路”，作为基层支行行长，要方针

严肃按照三峡分行指导思想，坚持“把业务做大，把管理做强，把收

入做多”总体要求，坚持“四个一起抓”经营方针，要达到这个要求，

并非一件很容易的事，要能够根据本行的实际因地制宜地提出本行的

发展思路。根据所在地方经济发展的特点，适时调整海外市场定位。

比如在组织资金工作上，我行以商业性业务为主，“早部署、早

动员、早营销”，加大“一行一策