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人力资源工作总结简短(8篇)

人力资源工作总结简短篇1

20-年人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定

岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;

不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思

想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

一、人力资源基本情况

物流学历情况：截至20-年__x日公司拥有大专及以上__人，其中博士x人，

硕士__人，本科__人，大专__人。

二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精

干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况

如下：

1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;

2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

三、积极推进人力资源管理制度建设

基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体

上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的总体

要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办

法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿

汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并

在施行中。

四、公司人力资源开发与培训工作大大加强

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人

发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方

面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员

工的培训需要加强。

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精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期

服务区新员工培训，每期__天共__人参加。举办中层管理人员培训班，__人参

加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近x个月，__人参加，培训共分

两阶段进行，

五、激发员工潜能和工作热情

公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待

遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约

束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源

的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。

特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工

资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成

了争先创优的局面。

六、以信息化建设为动力，强化人力资源管理技术创新

根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优

势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源

管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资

源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信

息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

人力资源工作总结简短篇2

20__年，我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结

拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。主要体会：

领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提

人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工

会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的

工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。

公司领导特别是分管领导非常重视，经常对我部工作及时给予指导，各部门

和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺利开展。年内，重点完成

了公司年度理论学习计划的制定和组织实施;建立政工例会制度、谈心制度;开

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展艰苦奋斗精神专题教育大会，组织公司系统弘扬中华民族传统美德，营造诚

信和谐人际氛围演讲比赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度

考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的

考核工作;为职工办理各类保险;对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训;

组织召开职代会，积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职工

办实事。

加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键

20__年初，部门领