物业项目经理年度总结(集锦5篇).pdf

物业项目经理年度总结（集锦5篇）

1.物业项目经理年度总结第1篇

一、20xx年工作回顾

（一）工程施工情况：

1.在建工程情况：

香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方

单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。给开发公

司带来了不利的因素。为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将

26栋、27栋、29栋主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，

从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心

施工。有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、监理交待。

2.工程管理情况

香江丽景一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去计划了但没有落实和跟

踪，使得工程处于失控。

（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：

1.工程质量：

香江丽景项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是

与同行业的施工质量相比，，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。例如，

剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等；

我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在弘盛公司的带领下，将现场有针对性

的进行对比、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

2.安全生产：

20xx年香江丽景工地没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。这是可喜

的，前期安全工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批评。现在安全工

作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。20xx年后期为

了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全

施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全

教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上

岗，防范了各种事故的发生。20xx年全年没有出现安全事故，安全工作是一项常

抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检

查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作

中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。

3.文明施工：

工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。从

20xx年来，香江丽景项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化治

理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好得多，在年度评选中争取评定市安全

质量标准化治理优良工地”荣誉，但弘盛建设集团在句容市算刚起步，现场文明施

工只是走好了一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。

（三）工程施工碰到的问题：

香江丽景工地因各方面的原因，管理人员没有责任心；劳务人员在现场作业严重不

足，我项目部和班组进行耐心说服，加班加点；劳务班组在公司资金紧张时索要生

活费，我项目部出面解决。劳务班组人员经常性组织教育问题不到位。我项目部管

理人员在安全上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。禁止严

重破坏企业形象。前段时间项目部的确存在问题。通过招聘好的管理人员对工程各

节点狠抓，不合格分项工程提出返工时立即整改到位。

回顾20xx年的工作历程，20xx年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于

工程是由前期施工所遗留，给我们在安全、质量、进度、文明现场控制极为困难，

给业主、监理带来了很大的影响，通过新的管理人员进场后足足抓了一个月才将香

江丽景工程按照甲方的要求，按照建筑业的相关规范实施现场工作的扭转局面。

（四）团结管理层班子：

在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作思想。只有

好的思想端正，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实、监督、跟踪。项目部

管理人员经常沟通，了解工程各方面情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时

制止，只要有利于工作的开展，项目部给予全力支持和配合。

回首20xx年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味俱

全，手下的职工没有责任心，但香江丽景工程我们没有放弃过，一心扑在项目的现

场上，才有了现在现场的新景象。

二、20xx年工作设想

过去管理工作没有管理机制，所以20xx年新组建的项目部采取新的管理和治理手

段，全面推行规范化管理模式，改革创新，治理创新，结合我们自己的实际情况，

逐步完善项目部的各项管理办法，假如新的工程开工，项目部将组建新的管理班子

和技术素质优越的班组，将在第一时间服从业主方、监理的命令，我们有能力、也

有实力将新的工程做好。

（