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原材料仓库年终个人工作总结（3篇）

原材料仓库年终个人工作总结（精选3篇）

原材料仓库年终个人工作总结篇1

20_年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库

的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范

化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合

公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，

还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消

耗，节约了成本；仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程

中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设

完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础；对

库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、

货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理

标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5S标准的实

施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包

装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造

成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习

开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯

彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报

废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今

后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物

（含退货入库）数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率

不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结

合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、

实施。抓落实的结果就是；进出货物装卸车及时，基本无压车现象，

作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施；进出货物严格遵循先进

先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都

在45分钟以内；加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消

耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放

整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一

致；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有

效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清

的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循

公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验

收工作，及时处理货物及包装破损问题；积极配合财务部对库存数据

进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；积极配合销

售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包

装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在货物装卸量大，

缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，

在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份

完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同

时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整

体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。

工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取

决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能

等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，

组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行

道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯

皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工

作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好

学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的

敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德

同志的默默奉献，都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热

情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，

服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚

力。

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收

货中的数量短缺、货物损坏，包装破损；出库配送中的串货错发、交

接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有

错误发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致的库存货物积压、

呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程

的不畅；部门协调不力；执行力低下；