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物业总经理办公会会议纪要（精选16篇）

物业总经理办公会会议纪要（精选16篇）

物业总经理办公会会议纪要篇1

会议时间：x年8月11日上午11：30～12：00会议地点：**大厦多功能厅

与会人员：

会议主持：记录者：

本次会议总结了x年上半年公司取得的成绩和经验教训，并争辩、解决了各部门存在的问题。会议打算事项如下：

1、企管部要加强公司内部管理，要坚决不移地贯彻执行公司各项管理制度、指导方针、政策，并加强对各项工作任务的督办力度;在开展各项工作的过程中，要讲究沟通技巧，将工作的主要立足点放在让员工转变思想生疏上;处理各种奖惩大事要讲究公正性与客观性。

2、综合开发部要加强对部门的业务生疏，加强工作纪律，加强对工作过程的跟踪，提高部门工作的主动性与机敏性，讲究与业务相关政府部门的沟通技巧，尽量削减公司领导出面协调工作的频率。此外，开发部要认真审定销售合同格式，还要加强对客户问题的重视程度，加快电子客服工作和提高客服效率。

3、财务部与企管部沟通，单独向被扣款员工说明扣款缘由。

4、工程部要加强与公司各部门的沟通沟通，要有充分利用公司资源的意识，不能单纯从技术上考虑问题，应留意科学管理，提高效率，在保证质量、安全的前提下加快工程进度，保证按时交房，此外还应重视用车事故、考虑工地用车的兼顾性。

5、从客户名单更换频繁揭示的问题上，要求从销售部做起，坚决杜绝公司内部人员参与炒房大事;对考勤纪律方面，要求销售部多与企管部沟通，对加班现象可提前与企管部沟通后机敏调整上班时间，要求提前做好银河星园前期销售方案的制定及市场调查工作。

6、旅业部要加快酒店外观(包括酒店大门广场)的改善、翻新工作，建议从实行调整策略(提高房价，降低住房率)方面加以解决人中紧缺问题，此外，要提高酒店员工素养，尤其是前台服务员的素养，建议与等有关技校联系酒店专业毕业学生。

7、办公室要加强对宣扬目标的制定及宣扬内容的规划工作，转变思想，将宣扬工作纳入到整个部门的工作范围和方案中去，不能只满足于对个人工作的安排;要加强对接待工作性质的生疏，将接待工作规划好，提高接待工作的主动性，明确在接待过程中应当执行的标准，如宣扬公司的品牌、公司的企业文化，提高接待的效果;工作要

明确分工，并要求办公室在今后的媒体报道工作中要向公司汇报、沟通，重大事情上要与公司保持一致思想。

8、物业公司要加强内部管理，反对个人英雄主义作风，加强中层领导对其他上级领导的听从意识。向员工灌输制度规范，制度管人的思想，加强规范化管理。

物业总经理办公会会议纪要篇2

xx年x月x日x午，总经理主持召开办公例会，公司领导及各部门负责人参与了本次会议。会上，各部门负责人汇报了近期的工作完成状况，并就目前工作的重点与难点问题进行了认真总结，提出了相应措施。

总经理在听取完汇报之后，强调指出:部门负责人要充分发挥职能，搞好阶段性的工作总结和安排，要在工作中准时发觉问题并解决问题;对于各部门的意见和建议实行书面的方式上报总经理准时批复。同时要求各部门每周最少召开一次办公例会，研究本部门当前工作，使大家能够准时了解公司状况，从而使部门工作不断提高。并对各部门前段工作状况进行总结:1、确定了拆迁办所取得的成绩，并表扬该办人员对工作的认真、负责;2、工程部现场工作渐入正轨，施工规范有序，建议进一步加大现场工作力度;3、财务科通过上周召开的部门会议，各项工作正有序进行，期望本科室人员加强内部函接，相互帮忙开展好部门工作;4、招商拓展部近期工作成效不抱负，期望充分发挥员工的工作动力，提高工作实效。

同时，总经理就各部门在工作中遇到的问题进行认真分析后要求:1、;2、结合现阶段市场动态打算:;3、招商部于一周内落实上报商户;4、;5、案;6、。

会议最终，总经办宣布今后的总经理办公例会参会人员为:，共xx人。

参会人员:

会议地点:

总经办

xx年x月x日

物业总经理办公会会议纪要篇3

x年4月22日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究争辩公司经济合同管理、资金管理方法、机关x年3-5月份岗位工资发放等事宜。张小求总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参与。现将会议打算事项纪要如下:

一、关于公司经济合同管理方法

会议争辩了总经办提交的公司经济合同管理方法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品选购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办依据会议打算进一步修改完善，发文执