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S公司成本管理现状及问题和完善对策研究

TOC\o1-2\h\u18472第一章绪论 1

255471.1研究背景 1

80581.2研究的目的及意义 2

103311.3国内外研究现状 3

25311第二章成本管理相关理论综述 4

227962.1成本的定义 4

219602.2成本管理的定义 5

42162.3成本管理的方法 5

8620第三章朝阳S有限公司成本管理现状及问题 6

282803.1公司概况 6

313133.2公司成本控制现状 6

260453.3公司成本管理存在的问题及分析 7

1412第四章朝阳S有限公司成本管理分析 8

49264.1农产品发展模式分析 8

105794.2农产品作业成本法核算的基本模型 9

220104.3农产品成本作业法的核算步骤 9

156824.4数据描述 9

20959第五章朝阳S有限公司成本管理对策 11

159005.1建立全面成本管理体系 11

78935.2开拓产品的采购渠道 12

249065.3减少人工成本来降低制造费用 12

11584第六章结论 13

第一章绪论

1.1研究背景

在全球化的今天，随着经济的发展，制造行业的发展势如破竹，制造企业是我国的大产业。制造业普遍存在产品结构单一的问题，阻碍了企业的成长。因此企业的发展不仅仅需要该断的人才，先进的技术，更要有优秀的管理。企业管理中，成本管理可谓是重中之重。只有积极实施合理的成本管理策略，降低生产成本，赢取价格优势，才能在竞争中立于不败之地。

企业为生产一定产品的相应时期的消费就是成本，生产成本反映了企业的经营管理状况和对外竞争力，商业上的较量，归根结底就是企业成本的较量。成本越低，企业能够获得的经济效益也就越高，也就能在未来的发展道路上越走越好。所以，加强成本发面的管理对企业来说至关重要。传统的成本管理方法相对落后，已经无法满足企业对的要求，为了符合时代发展的要求，获得更大的经济利益，企业必须要积极改进生产成本的管理方法，用科学的成本管理方法促进企业的发展。

企业就是要不断的追求经济效益，盈利是企业生产经营的根本目标，而盈利一方面可以通过提高劳动效率，另一方面则是降低成本。因而，成本成为了现代企业的一项非常重要经济指标，加强企业的成本管理，不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益，同时对提高企业的竞争力发挥了重要作用。

在激烈的市场竞争中，企业如何实现高效率的成本管理，突破传统思维模式，降低生产成本，取得最佳效益，实现资产的保值和增值，成为现代企业急需解决的重要问题。

1.2研究的目的及意义

1.2.1研究的目的

企业在经营活动中，不仅有政府课税、同业竞争和经济环境逆转等威胁，还有职工改善待遇和股东要求分红的压力，经常遭受内外夹攻。企业用提高产品质量、降低成本、创新产品设计和增加产销量以抵抗内外压力的武器。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高安全边际率，使企业在经济萎缩时能生存下去；可以提高企业价格竞争能力；提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税负担，而降低成本可避免这类外部压力；成本降低了，才有力量去提高质量、创新设计或者提高职工待遇和增加股利。只有把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，可以削减售价以扩大销量，销售扩大后经营基础稳固了，才有力量去提高产品质量、创新产品设计、寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一，是一味在促销和开发新产品上冒险，在成本失去控制的情况下盲目发展，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就会倒闭。

企业只有对成本进行严格的控制和把握，才能实现企业利润的最大化。企业发展中，销售决定着企业能否在市场中生存，成本管理则直接影响这商品的价格，企业只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。产品价格的下降，使得企业能够在市场竞争中占据有利的优势。

企业通过对成本管理系统，形成了控制管理的规模，成本管理的方法的使用，就是为了提高企业的管理水平，降低企业成本，增强企业的市场竞争力，提高企业经济效益，促进企业发展。

1.2.2研究的意义

综合反映企业生产耗费和工作质量的经济指标就是企业的成本，成本会直接或间接反映生产中的各种劳动耗费，因此，控制各种劳动消耗的作用必须要加强成本管理。成本可以反映企业发生的一切损失和浪费，可以通过成本控制采取措施加以纠正，并可采取防范措施，防患于未然。在价格关系日益理顺、市场体系日益完善的情况下，企业产品只有物美价廉，才能在市场竞争中求得发展。成本管理是企业生产发展和增加利润的决定性因素，企业只有加