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软件开发项目管理浅议

概要：软件开发类项目通常是通过团队合作的方式来完成的，引入了项目管理的知识，在整个项目中对工作任务的分解、估算工作时间，人员的分配、风险的监控、成本的控制、质量的把握等方面起到了很好的作用。

本文按照传统的瀑布模型从项目管理九大知识领域的角度，进行软件管理项目的工作实践管理。

第一阶段：立项

（1）建立团队：明确项目经理，选择项目组成员，识别项目干系人。

（2）编写项目任务书：明确项目的背景和目标，能够描述出基本的项目范围，识别并且确定整个项目的需求，能够指出项目中干系人的期望值，确认需要交付的产品或服务，功能和性能指标。

（3）制定工作计划：重点描述任务的分配计划，执行的时间计划。

（4）制定成本计划：制定活动清单，采购计划，人力成本计划。

（5）制定评审流程：由项目的管理层和相关干系人制定流程。

（6）制定沟通管理：制定沟通管理。

（7）签订合同：立项、初验、中验、维保过程中确认交付的产品或者服务。

第二阶段：需求的调研

（1）人员分配：分配调研人员工作任务。

（2）编写需求规格说明书：进一步明确软件的范围，原型的制定（UI操作界面+UE界面设计），明确才用的开发环境和开发工具。

（3）运营指标的检测：监控工作任务的完成情况，监控预算是否变化，监控需求的变更。

（4）时间管理：任务分解wbs，定义具体的活动，排列顺序，估算工作时间。

第三阶段：设计和开发