《现代企业管理》教学大纲 - 管理学资料.docxVIP

学派，系统管理学派，P.Drucker与经验主义学派，权变理论学派，E.Buffa与管理科学学派§

学派，系统管理学派，P.Drucker与经验主义学派，权变理论学派，E.Buffa与管理科学学派§2

了解企业竞争战略选择与实施，了解企业战略评价与控制。教学内容§5-1企业战略与战略管理（重点）企业战

创新的概念及层次。教学内容§17-1企业持续发展与不断创新（重点）企业可持续发展的含义，企业创新的含

效率§2-3目标管理（重点）目标的定义和目标原则，企业的外部和内部目标，企业的目标范畴，目标管理的理

一、课程性质和任务

课程描述：

本课程是一门研究现代企业管理的基本知识，是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，具有综合性和应用性的特点。内容有五篇十七章内容，包括企业与企业管理概论、组织管理、资源管理、运作管理、企业创业与创新管理等内容。本课程要求学生必须掌握现代企业管理的基本原理、方法；具备初步解决企业管理实际问题的能力。

课程目标：

本课程的教学要求是使学生掌握现代企业管理的基本原理、基本方法，获得企业管理的基本思想，增强企业管理的基本意识。包括掌握现代企业及管理的基本特征；现代企业的组织结构；现代企业管理的发展趋势；企业战略管理；企业市场营销、财务管理、生产管理、质量管理、人力资本管理、物流管理、管理信息系统和创业企业管理等基本内容。能用所学的知识，分析现实经济生活中的有关企业管理的一些现象，具备初步解决企业管理实际问题的能力。本课程的教学目的在于使学生获得现代企业管理的基本思想、了解基本方法，增强企业管理意识，培养作为具有企业管理人员的基本素质，以适应社会经济生活的需要。

课时安排：

序号

序号课程内容

1第一章企业

2第二章管理与管理基本职能

3第三章企业管理概述

4第四章企业组织结构

5第五章企业战略管理

6第六章企业管理体系

7第七章人力资源开发与管理

8第八章公司理财

9第九章企业设施与工作环境

10第十章信息管理与信息系统

11第十一章市场研究与市场营销

12第十二章生产运作管理

13第十三章质量管理

14第十四章企业物流与供应链管理

15第十五章企业环境与企业发展

16第十六章创业型企业的成长过程与管理

17第十七章企业创新与创新管理

学时

2

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3

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1

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施的维护，基础设施的评价与改进，基础设施可能引起的环境问题，基础设施管理的文件§9-2设备管理（重点开发的准备工作，生命周期方法，原型化方法§

施的维护，基础设施的评价与改进，基础设施可能引起的环境问题，基础设施管理的文件§9-2设备管理（重点

开发的准备工作，生命周期方法，原型化方法§10-4信息系统的获取方式（重点）自行开发，协作开发，购买

旧方法了解融资渠道和方式的特征和利弊，掌握成本要素的内容，了解目标成本控制方法。教学内容§8－1公司

生产/服务设施选址应考虑的因素以及选址的方法，了解生产计划类型及内容，掌握订货点法、MR提前期及准时

18

18总复习

合计

2

48

二、教学内容和要求

第一篇企业与企业管理（8学时）

第一章企业（2学时）

教学目的与要求

使学生了解企业和企业组织的基本理论，学会运用这些基本理论来理解和解释当前企业发展中存在的问题。掌握企业的含义、本质，了解企业产生的过程；掌握企业的分类。

教学内容

§1-1企业诞生条件（重点）

企业的含义，企业的产生

§1-2企业发展时期

手工业生产时期，工厂生产时期，企业生产时期

§1-3企业法律形式（重点）

个体企业，合伙制企业，合作制企业，无限责任公司，有限责任公司，股份有限公司第二章管理与管理的基本职能（4学时）

教学目的与要求

了解管理的任务，掌握管理的概念，了解管理者和管理工作的评判方法，掌握目标管理的主要内容，了解管理的性质，掌握管理的职能，掌握西方管理思想的主要内容。

教学内容

§2-1管理的定义（重点）

管理的任务，管理的定义，

§2-2管理者和管理工作的评判

管理者，管理者的作用，管理工作的有效性和效率

§2-3目标管理（重点）

目标的定义和目标原则，企业的外部和内部目标，企业的目标范畴，目标管理的理论，目标管理的内容，目标管理为组织带来的益处

§2-4管理职能（重点）

管理的基本概念，企业质量管理的基础工作§13-2生产过程的质量控制