H公司员工能力素质管理的应用研究开题报告.docxVIP

H公司员工能力素质管理的应用研究开题报告

一、选题背景及意义

作为一个企业，员工的能力素质对于企业的发展起着至关重要的作用。一个能力素质高的员工能够为企业创造更高的价值，提高企业的竞争力。因此，对于企业来说，对员工的能力素质进行管理和提升是不可或缺的。

H公司是一家在市场上拥有一定影响力的企业。在H公司的经营活动中，员工的能力素质管理一直是H公司关注的热点问题。然而，H公司在员工能力素质管理上存在一些问题，比如，缺乏有效的能力素质评价工具和培训机制等。因此，本项目旨在对H公司员工能力素质管理进行研究和探讨，为H公司员工能力素质管理提供有效的方法和策略。

二、研究内容和方法

研究内容：

本研究将重点研究以下内容：

1.员工能力素质管理的意义和重要性。

2.员工能力素质评价工具的选择与使用。

3.员工能力素质培训机制的建立与实施。

4.员工能力素质管理的实际应用。

研究方法：

本研究采取以下研究方法：

1.文献调研法，对相关文献进行全面梳理和综述，了解员工能力素质管理的理论基础和研究现状。

2.问卷调查法，对H公司员工进行问卷调查，掌握员工对于能力素质管理的需求和反馈。

3.访谈法，对H公司相关管理人员进行深入访谈，了解公司对于员工能力素质管理的认识和实际操作。

4.案例分析法，通过分析其他企业的员工能力素质管理模式，为H公司提供借鉴和启示。

三、研究目标和成果

研究目标：

1.深入掌握员工能力素质管理的理论基础和实际应用。

2.了解H公司员工对于能力素质管理的需求和反馈。

3.为H公司选择适合的能力素质评价工具和建立有效的培训机制。

4.为H公司员工能力素质管理的实际操作提供有效的方法和策略。

研究成果：

1.撰写H公司员工能力素质管理的研究报告，介绍员工能力素质管理的理论和实践，并提出H公司员工能力素质管理的建议。

2.为H公司提供能力素质评价工具和培训机制，为员工能力素质的提升提供保障。

3.提供员工能力素质管理的实际操作方法和策略，为H公司员工能力素质的提升提供指导。

四、预期的研究时间表

本研究将按以下时间表进行：

阶段一：课程学习和文献调研（1周）

阶段二：问卷调查和访谈（2周）

阶段三：数据汇总、分析和操作建议提出（2周）

阶段四：项目报告撰写（1周）

阶段五：项目报告修改和完善（1周）

五、参考文献

1.杜亚娟.“人才力量是推动企业跨越式发展的内动力”.商业时代,2017(3):38-40.

2.李红飞.“员工能力素质管理探讨”.人力资源,2019(8):171-173.

3.徐志民,彭丽华.“浅析员工能力素质评价措施”.管理财经,2018(4):186-187.

4.马小龙.“从人才培养角度看企业员工能力素质管理”.科技创新,2018(14):137-138.

5.徐文中.“培养员工知识能力素质的实践探索”.科技信息,2019(2):22-23.