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(完整)决策机制

(完整)决策机制

关于公司建立高效决策机制的相关制度（草拟）

为尽快使公司管理水平健康有序的步入标准化、规范化、实效化的轨道，首先要建立一个渠道畅通、内耗减少、运行顺利的高效决策机制。经公司研究决定,实行以下决策机制。

一、决策机制类型:分散式层级决策机制。

二、决策机制方式：授权决策，自下而上.在遵循公司相关制度和规定的原则下各部门负责人全权处理本部门日常事务，以利益为动力，以责任为约束,以权力为保证。

三、超范围决策：本部门负责人处理日常事务涉及到重大项目、重要人事调整、大额资金使用和跨部门工作时,需连并解决方案或建议上报直接主管申请限期给予答复。

四、决策原则：谁决策、谁负责、谁受益、谁对结果负责。

五、决策组织：以本部门为决策单位，以公司管理决策层为中枢，以总经理为重心，以董事会为终端组成。

六、公司决策层构成:在日常经营管理中，重大战略性决策由股东会常设机构董事会裁决，在日常经营管理中，由总经理领导下公司管理决策层连并解决方案上报总经理裁决,在限期内将决策结果反馈给申请者。

公司日常管理决策层组成:

组织者：总经理(助理)记录者:办公室主任

成员：总经理、运维副总、营销副总、财务总监、技术总监、企管总监、人资总监。

七、常规决策时间周一早9：00-——10：00点,重大紧急事情另行决定。决策机制直接关系到各部门和公司的长期稳定和发展，既要讲究决策原则，

又要适应公司的需要，希望各部门各司其职、相互协作、和谐共进。

郑州大华安防发展有限公司二〇一二年二月