EPC项目组织机构职责.docxVIP

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TOC\o1-3\h\z\u1.1项目组织机构职责 1

1.1.1项目班子职责 1

1.1.2项目职能部门管理职责 6

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工

项目组织机构职责

项目班子职责

项目班子职责分工

序号

管理岗位

职责

1

EPC总承包项目经理

1、EPC总承包项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，作为单位在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包项目部，有关人员和专业分包的职责，领导总承包项目部开展工作；

2、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益；

3、积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。

2

施工负责人

1、主持编制项目施工管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为；

2、确保项目安全保证体系的正常进行；

3、及时协调与分包的关系，组织召开与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议；

4、领导控制施工阶段工程造价和进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现；

5、监督各分包商的履约情况，根据工程