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光伏项目运维班组管理工作浅析

近些年来,随着我国经济的不断发,对能源需求的力度越来越大,传统能源

对环境的依赖和污染问题近些年已经显现出来。因此，许多国家正在逐步进行

新能源的开发和利用,尤其是太阳能资源,作为清洁无污染的新型能源,它的成功

应用对于缓解越来越严重的能源危机和环境保护都有极其重要的战略性意义。

在我国政策的扶持下，光伏项目日益增长，目前在全国各地均建有光伏电站。

因此光伏项目的管理就成为一个重要部分，光伏项目管理包括建设管理和运维

管理，一般光伏项目建设周期仅几个月，但运维周期却有25年。所以运维管理

尤为重要，要做到经济、高效、合理的运维管理，建设期管理也不可缺少。

一、建设期管理

（一）人员招聘及培训，为保证项目建设期管理，必须提早招聘足够运维

人员，运维人员可以都是有工作经验的人员，也可以是新老结合，但没工作经

验人员不可超过人员半数。人员招聘后应先进行安全培训，必须掌握基本安全

知识。经过应有岗位技能知识及安全知识培训后，安排进入项目现场。进入现

场前必须确定岗位分配，至少要确定一名临时管理人员。

（二）进入现场后，管理人员应根据现场情况进行分工，安排人员检查、

学习、跟踪不同部分，根据项目特点，分成光伏区设备（包括逆变器、汇流

箱、变压器等）、保护系统、一次设备、二次设备等多个方面。学习现场调试

人员的操作，学习相关设备知识，收集相关设备资料，同时学习关于光伏项目

验收及其他项目情况，跟踪整个项目的建设过程，相关细节，查找该项目不合

理的地方或需要更改的部分。发现不合理的地方应立即向业主提出，及时修改

和增加，这样便于以后运维管理。

（三）为实现项目顺利投产与运行工作，在建设期间运维人员还需要根据

《光伏发电工程验收规范》、《调度运行管理规定》及电力行业标准项目运行

管理等进行了统一的系列规划其，建立项目基本安全管理及运行管理制度，建

立项目运行需要的台账。如：编写及印刷运行规程、检修规程、两票三制、应

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急预案等其他相关制度，编写值班记录本、运行日志、电量统计、缺陷记录等

台账。

（四）为保证设备安全稳定运行，根据相关规定，项目需要提前准备好安

全且合格的安全工器具和常用工器具，包括：验电器、接地线、绝缘拉杆、标

志围栏等，另外根据设备情况采购相应的备品备件。并对设备进行统一的编号

及贴上标志牌。

（五）为项目准备投运，运维人员应学习调度规程及操作规程，并应取得

调度资格证。建立与调度之间的有效联系，及时协调需要办理的投运手续等。

二、项目运行期管理

要确保项目后期运行管理，交接手续尤为重要，在正式移交运维前，需收

集相关运行资料，钥匙，图册、厂家联系方式等，对设备情况详细记录，核对

设备状态，并与移交方签订相关维护协议。以下针对移交后的运行管理作简要

阐述：

（一）强化安全生产管理，落实安全生产责任制

建立健全安全管理体系，成立安全委员会，定期召开安委会（每年两

次），落实各级人员安全生产责任，逐级分管，逐级负责，充分发挥总经理、

站长、值长、值班员在各级安全管理网络的作用，使生产运行安全可控、能

控、在控，落实各级规章制度及各级领导的各项工作指示。从公司到班组（包

括后勤人员）均应签订《电站安全责任书》及《班组安全目标责任书》，并根

据相关内容进行考核及奖励。定期组织召开安全生产例会及运行分析会，牢固

树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实安全生产责

任，强化安全管理，确保项目安全运行。

（二）加强设备及台账的管理

按照《光伏电站接入电网技术规定》、《光伏发电工程验收规范》的工作

要求，进一步完善设备台账及其他记录台账，如：设备故障记录、保护动作记

录、蓄电池测量记录等多个台账记录本，并定期如实填写台账记录本。根据设

备运行特点和设备性能，制定了光伏组件、汇流箱、逆变器、箱变、电缆、出

线、高压室设备、低压室设备、无功补偿室设备、二次室设备以及中控室设备

的巡回检查周期和巡视检查标准，对各项参数进行监控和记录。对所有设备故

障和缺陷进行全面排查和统计，并立即对设备缺陷及故障进行处理。无法立即