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房地产公司财务管理体系的构建研究

自从我国由计划经济转变为社会主义市场经济以来，房地产行业在稳定的市场经济环境下得以快速发展[1]。尤其是最近几年来，社会各界跟随着城市化建设发发展进程对于房地产行业提出了较高的需求及要求。房地产建筑产品的市场价格也一路“水涨船高”。但是在我国对国土资源及房地产价格进行合理管控之后，也在一定程度上制约了房地产行业的发展，同时给房地产行企业的财务管理工作增加了一定难度。房地产行业具有生产产品周期长、投资额度大、运营风险高等特点，并且合作主体较多，需要进行较为复杂的预算及成本控制工作。要想进一步推动房地产行业持续发展，就必须要结合实际情况构建完善的财务管理体系，从而实现企业经济效益最大化。

一、新形势下房地产公司的财务管理现状

从某种意义上讲，房地产企业的财务管理及财务核算质量对于企业财务人员的专业技能和综合素养提出了较高的要求，同时也在一定程度程度上增加财务管理人员的工作压力及工作任务量。而基于新时代背景下，各类现代化信息技术被广泛应用于社会各领域及人们实际生活的方方面面。我国房地产企业也纷纷开展了信息化建设，如何更好地掌握财务管理信息化手段及操作模式，也成为了当前房地产企业财务人员所面临的重点工作内容，给财务人员施加了工作压力[2]。针对这一发展现状可以得知，房地产企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须要跟紧时代发展步伐，充分认识和重视起财务管理工作改革创新的必要性，并以最短的时间调整好自身的运营管理思维及理念，提升房地产企业的业务能力及工作质量。与此同时，房地产企业还应该把握好新形势下的财务管理新要求，适应好新会计制度所带来的财务管理工作岗位变化，从而提升房地产企业财务管理水平。

二、房地产公司财务管理体系的构建

(一)建立健全房地产公司业务授权机制

从房地产企业的运营发展性质分析，其各项生产运营环节的投入资金数量都较为庞大，还具有生产周期长、运营风险高等特点。因此，房地产企业在构建财务管理体系过程中，首先应该完善好风险控制工作。而财务管理体系是房地产企业的防控风险的重要载体，可以说财务管理体系的完善度及运行情况等在一定程度上影响着房地产企业的运营状态及未来发展方向。对此，房地产企业需要结合五点要素积极构建好财务管理体系。即财务风险评估、信息数据共享、环境控制、控制活动[3]。其中房地产企业需要建立健全业务授权机制，这主要是由于业务授权制度可以贯穿于房地产控制活动、监管活动全过程，对于房地产企业的运营发展具有一定影响。在建立业务授权机制过程中，房地产企业需要明确好授权对象、授权业务种类、权利种类、有关业务审批管理制度等。

(二)建立健全房地产公司财务核算体系

1.结合现阶段财务管理需求对会计单据进行合理调整

就现阶段我国各大房地产企业在实际运营发展中所使用的会计单据分析，其中所能够反映出的有价值数据信息含量较少，无法为房地产企业财务管理工作提供有效参考信息。这就要求房地产企业对新型的会计单据进行重新优化设计，将项目合同管理内容、预算指标、成本控制等多个方面的数据信息积极融入到会计单据之中[4]。如此一来，房地产企业管理层便可以通过会计单据快速了解和把握企业相关业务信息，从而提高决策管理工作的科学性及合理性。此外，房地产企业还可以利用会计信息系统对各类管理信息进行全面收集与分析。

2.合理设置房地产企业会计科目

第一，房地产企业应该以《企业会计管理制度》中所提出了相关工作要求为导向，对现行的房地产企业管理制度进行合理优化与改进创新。第二，房地产企业需要结合我国制定的财务管理管控要求，对二级及以下的会计科目进行合理设计。例如针对产品开发环节，房地产企业在最大限度上将核算对象具象化，明确好该产品的名称、型号等。针对开发成本、销售收入等，其中会计科目重点应用放置于成本对象细化内容上。这一做法的主要目的是为了进一步分析房地产企业多种类型产品的具体盈利情况；第三，合理设置会计科目+全面预算管理融合机制，对产品收入、产品成本等盈亏情况进行深度分析，根据组织结构特点进行数据信息整合。

3.统一化管理会计核算程序与核算规则

房地产企业可以从以下两方面统一管理好会计核算程序与核算规则：第一，统一设置管理科目，并在此基础上进一步强化科目设置的灵活性；第二，统一设置会计单据格式、会计种类、核算口径等[5]；第三，统一开展房地产企业财务数据记录、收集、整合、处理工作，并将会计报表编制、上报报表进行有效合并。

(三)建立健全房地产公司管理会计体系

1.建立健全责任管理中心

在房地产企业实际运营发展进程中，建立健全责任管理中心主要是指根据企业管理目标、企业各部门、各项目单位的运行情况等，进一步明确好工作职责。根据房地产企业财务管理绩效考核结果明确责任中心所需要承担的具体职责及工作范畴等。与此同时，房地产企业还应该以工作