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万达公司人力资源战略之问题与对策的思考

目录

TOC\o1-3\h\z\u摘要 1

一、我国企业人力资源战略的现状 2

（一）人力资源战略的内涵 2

（二）人力资源战略的类型 2

二、万达公司人力资源战略的现状分析 3

（一）万达公司生产经营的基本情况 3

（二）万达公司人力资源战略现状 5

（三）万达公司人力资源战略存在的主要问题 6

1.人才队伍素质不足 6

2.人才断层严重 7

3.人才储备不足 7

4.人力资源利用率低 7

5.缺乏完善的组织绩效体系 7

6.员工教育培训体系和职业生涯规划体系不健全 7

（四）万达公司人力资源战略问题的原因 7

1.缺乏对人力资源的有效整合 8

2.“心理契约”缺失 8

3.组织结构与经营成果匹配 8

4.人员素质的低下和培训的缺失 8

三、万达公司人力资源战略的对策 8

（一）整体战略 8

（二）人力资源战略的实施措施 9

1.构建多元化的人才结构 9

2.加强组织变革 10

3.加强对员工职业生涯规划 10

4.加强人力资本投资 11

四、结论 11

参考文献 13

摘要

随着全球化进程的加快，企业的生存环境更为艰难，面临着更