管理学案例分析-山居小栈的经营管理.pptVIP

2021/10/10山居小栈的经营策略

陈言李璐含张湛君何璐窦婧媛见琦

讨论1234管理决策规律决策类型原因以及前景发展战略选择建议1决策类型1.非程序化程序决策非程序化程序决策是针对过去不曾发生的，具有唯一性的和不可重复性的问题的决策。在本案例中，罗生面临对山居小栈是否应该继续经营下去这个问题时，没有先例可循，无现成章法可依，工作难度较大，他更多地依赖于个人的经验、知识，判断力和解决问题的创造力。2.战略决策战略决策是由高级管理者做出的关于组织发展方向和远景的决策。在本案例中，罗生作为山居小栈的老板，面临着是否还继续经营，他的决策关系到了山居小栈的发展方向和远景。罗生的决策要考虑外部环境问题，比如与其它旅店的竞争、政府的政策和游客的喜好。3.序贯决策序贯决策是要做出一系列相互关联的决策，它有三个特点：第一，它做出的决策不是一个而是一串；第二，这一串决策彼此相互关联，前一项决策直接影响后一项决策。第三，决策者关心的是这一整串决策的总后果。在本案例中，罗生首先得决定是否继续经营，如果决定继续经营，，应该怎样经营，是否改变原来的经营策略。1决策类型4.多目标决策如果要同时实现几个目标，那就是多目标决策。由于实际管理工作比较复杂，因此，除了十分简单的任务外，往往都是多目标决策。罗生一开始是以实现满足顾客需求为目标，后来又希望自己自己能够有盈利，达到至少与周围旅馆的入住率一致等等。5.追踪决策追踪决策是指通过原有决策的实施后，发现原先确定的决策目标有问题或不能得已实现，而对原定的目标或方案做根本性的调整。追踪决策是实施过程中发生的，并且是一种根本性的调整。如果罗生决定继续经营，他得考虑是否改变山居小栈的经营策略，寻找前一次经营失败的原因，有针对性地确定调整的思路与方案，充分吸收前一次的教训。6.不确定型决策不确定型决策同样是一个方案执行下去将会出现几种不同的可能结果，但决策者对不同结果发生的概率没有客观预计，只能做主观预计。罗生如果选择继续经营，要么经营成功或是经营失败，罗生之所以要反复的考量就是对这两种不同结果发生的概率没有办法估计，只能谨慎决策。2管理决策规律不确定型决策这是一个典型的不确定型决策，罗生如果选择继续经营，要么经营成功或是经营失败，罗生之所以要反复的考量就是对这两种不同结果发生的概率没有办法估计，只能谨慎决策，所以才会出现迟迟不敢做出决策的局面。2管理决策规律经验决策、直觉决策经验决策是依靠决策者过去的经验和直觉进行的决策，直觉在决策中有其重要的作用。罗生应该利用自己经营饭店这么多年以来的经验，并且发扬民主作风，集合他人的经验，做出正确的决策。2管理决策规律决策需要勇气罗生的纠结体现了一项决策不仅需要判断力，还需要勇气。一项好的决策实施，必然会牺牲一些利益，会付出代价，存在压力，所以决策需要勇气。2管理决策规律小组意见：让下属也参与决策，提出自己的建议，集思广益，吸收合理意见，为决策实施提供方便。先选定一个方案，在方案实施过程中，对决策方案进行审视、反馈、修正、再决策的过程。注重实施和控制，在决策执行过程中，实施控制反馈，进行追踪检查，追踪决策。3失败原因1.旅游局对当地旅客的调查结果显示：78%的游客在选择旅馆的时候非常重视休闲娱乐设施。这显然与罗生的原先认识是大相径庭的。他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间，这应该是正确的。但是他对服务内容的不重视就肯定是与顾客的现实需求相抵触的。山居小栈为游客提供的服务项目极少，因而不断收到顾客的投诉，这就很清楚地说明了问题。2.38%的游客是第一次来，那么62%的游客是故地重游。证明回头客很多。一般来说，优质、完善的服务是吸引回头客的重要因素。因此，山居小栈在服务方面的欠缺就吃了大亏。另外，40%的游客两个月前就预定好了房间。这说明了旅店本身的对外宣传和与旅游机构的合作非常重要。山居小栈的经营失败可能绝大多数是因为罗生经营不善、缺乏对环境、顾客需求的了解，而导致本身的管理缺乏创新所致。再怎么抓好管理，方向不对，永远不会有成功的结果。3发展前景山居小栈的发展前景是十分乐观的。随着人民生活水平的不断提高，越来越多的人把旅游作为一种放松身心的必要方法。1.由于其旅游景点位于两座城市之间，所以市场潜力巨大。2.旅游业欣欣向荣，山居小栈地理位置优越，66%的游客在当地停留超过三天，旅店业大有可为。3.竞争对手的加入