项目计划与控制选择题汇总.docVIP

项目管理计划和控制复习指南

一、选择题部分

第一章概论

1.项目的三个约束因素是C

A.时间、成本、收益率B.资源要求、包含的任务、资金

C.时间、成本、质量或范围D.日程表、可用的设备、资金

2.下面那一项不是项目定义的一部分A

A.重复性的活动B.约束C.资源的消费D.一个定义好的目标

3.通常来说，下面哪一项不是项目成功的标准C

A.客户满意B.客户接受C.至少满足规范需求的75%D.满足三项约束的需求

4.下面哪一项不是使用项目管理获得的好处A

A.项目结束日期的适应性（弹性）B.改良的风险管理C.改良的估计D.对项目的跟踪

5.负责分配项目资源的人往往是C

A.项目经理B.人力资源部门C.直线经理D.行政主管

6.项目经理与直线经理之间的冲突通常由谁来解决B

A.负责冲突管理的助理项目经理B.项目发起人C.高层指导委员会D.人力资源部门

7.你所在的公司只做项目。如果公司所实施的项目是为公司外部客户而作的，并且项目存在着一个利润标准，那么你所在的公司很可能是A

A.项目驱动型的B.非项目驱动型的C.混合型的D.以上都有可能，取决于利润的大小

第三章组织结构

1.在哪种组织结构中进行整合项目活动最困难A

A.经典/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵

2.在哪种组织结构中项目经理拥有最大的权力B

A.经典/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵

3.在哪种组织结构中项目经理拥有最小的权力D

A.经典/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵

4.在哪种组织结构中项目经理最不愿意和其他项目共享资源B

A.经典/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵

5.在哪种组织结构中项目经理最可能拥有支配报酬的权力，分配工资薪酬是他的行政职能（项目经理和职能经理是一个人）A

A.经典/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵

6.在哪种组织结构中如果项目被取消，员工失业的可能性最大B

A.经典/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵

7.在哪种组织结构中项目经理最想拥有对技术的支配权A

A.强矩阵B.平衡矩阵C.弱矩阵D.跨文化矩阵

第四章项目管理的组织和人员配备

1.在项目人员配置的过程中，高级项目管理层在选择下面的什么职位时负有主要的责任A

A.项目经理B.项目经理助理C.职能团队D.人员配置中不包含行政人员的选择

2.在项目人员配置的过程中，直线经理的主要责任是D

A.批准项目经理的选择B.批准项目经理助理的选择

C.基于人员的适用性分配职能部门的资源

D.基于人员及技能的需求分配职能部门的资源

3.项目经理很难成功，如果所有的人都知道以下情况D

A.项目经理掌握项目的技术B.项目经理在项目团队中比其他人获得的薪酬更高

C.项目经理超过45岁D.行政经理任命项目经理

4.很多人相信训练某人项目管理能力的最好方法是A

A.在工作中训练B.大学研讨课C.项目管理的研究生课程学习D.专业的研讨课和会议

5.在与直线经理进行人员配置的谈判时，你需要一个有7级技能的工人，而直线经理告诉你，将分配给你一个6级和一个8级的工人，你应该D

A.拒绝6级的工人因为你没有培训的责任B.要求直线经理调另外的两个人

C.要求项目的发起人进行干涉D.很高兴！你有2个工人

6.你的预算是一个1000小时的项目，需要分配给你一个7级的员工，但是直线经理分配给你一个9级的员工。这样做的结果是你的成本会明显超支。项目经理应该D

A.调整项目开始的日期以等待合适的7级员工B.向项目的发起者要求更高的优先权

C.缩小项目的范围D.看看9级的员工是否能将工作时间缩短

7.当一个项目开始进入收尾阶段的时候，项目经理应该A

A.放开所有不重要的人员使他们被分配到其他的项目中去

B.等待直到项目正式结束时再解散项目团队

C.等待直到直线经理正式提出解散团队的请求

D.与其他项目经理交谈，看他们是否能接收自己的团队成员

第六章时间和压力管理

1.对项目经理来说，下列哪一种领导方式最容易引起额外的时间抢夺A

A.告知B.出售C.参与D.授权

2.对项目团队来说，下列哪一种领导方式最容易引起额外的时间抢夺D

A.告知B.出售C.参与D.授权

3.对于下面哪一种争夺时间的活动，项目经理更愿意自己解决而不愿意委托给有资格的团队成员C

A.审批采购开支B.向客户进行现状汇报C.与项目发起者命令的冲突D.挣值状态汇报

第七章冲突

1.目标管理SMART标准中，“S”代表C

A.满意的B.静态的C.具体的D.标准的

2.目标管理SMART标准中，“A”代表C

A.满意的B.静态