班组安全管理规章制度.doc

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班组安全管理规章制度

在充满活力和日益开放的今天,越来越多的场合需要使用制度。制度是维护公平和公正的有效手段,也是我们工作的底线要求。什么样的制度是有效的?以下是小编为您整理的《班组安全管理规章制度》,仅供参考,希望能够帮助到大家。

第一篇:班组安全管理规章制度班组安全管理规章制度

郑州市慧祥煤业有限公司

郑州市慧祥煤业有限公司班组安全管理规章制度

2013

郑州市慧祥煤业有限公司

1、班前会制度1

2、班组长随班工作制度2

3、安全质量标准化管理制度4

4、隐患排查治理制度5

5、班组和各岗位安全质量评估制度6

6、事故报告和处理程序7

7、事故汇报分析处理制度9

8、安全检查与奖惩制度10

9、班组学习培训制度13

10、岗位练兵、技能竞赛制度15

11、交接班制度18

12、现场安全文明生产制度19

13、安全举报制度22

14、员工安全权益维护制度23

15、安全生产绩效考核制度25

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1、班前会制度

为认真贯彻当前安全生产文件精神,尽快传达上级指示,结合施工队当前生产情况,经研究决定开展班前教育活动。具体如下:

1、三班班前教育活动的时间为:早班:06:00,中班:14:00,夜班:22:00。班期会由区队长或跟班管理人员组织召开,每班开工前必须按要求开好班前会。

2、班前会的内容应有:对上级文件、会议精神的传达;有安全教育和安全知识的讲解;工作任务的布置;安全注意事项;有两人及以上共同作业的作业地点,必须指定1名安全负责人。

3、班组长、跟班区长必须每班在施工队开班前会之前15分钟时,将现场安全隐患及有关事项向施工队汇报清楚,一次不汇报,罚班组长和跟班区长各50元。区队长根据当天生产情况,安排当班生产工作,具体将现场安全管理、工程质量情况进行阐述。班长应根据当班生产情况,合理安排工作,并明确安全责任人,并做好班前会记录;

4、迟到一次罚分50元,不遵守会议纪律、交头接耳、说话、接打电话以及出勤不签字每次罚分50元。班前会记录应全面不缺项不漏项,否则每次罚责任人50元。

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2、班组长随班工作制度

班组长对管辖范围内的安全工作负直接责任。班组长是所在班组的安全生产第一责任者。认真组织所管理的班组贯彻落实安全生产方针,坚持生产必须安全,不安全不生产,是班组长的职责。为进一步加强班组管理,充分发挥排头兵、带头人的作用,结合本施工队实际情况和区队班组建设的有关要求,特制订本制度。

1、组织本班组工人严格实施三大规程,干标准活,干放心活,及时组织处理隐患,及时制止三违现象。在现场有权采取相应的安全生产管理措施,有权制止和处理三违行为,处理生产现场出现的各种问题,积极完成施工队交给的各项任务。

2、依据职工的素质状况及工作现场的实际情况。合理分工,充分调动职工的生产的积极性,确保工程质量和安全生产,并明确安全生产负责人。

3、加强现场的安全检查工作,发现隐患及时排除,把事故隐患消灭在萌芽状态。

4、严格执行现场交接班制度,对本班发现的问题及时汇报积极处理。完工后,由班组长自查,对不合格的工程及时进行整改,交接班时,由两班的班长和验收员共同验收,对于存在的问题,验收员按规定进行处理。

5、积极做好现场的一切工作和上井后量化打分工作,分配要合理,公正.及时。合理做好职工的考评工作,并及时汇报。

6、安排工作时,先强调安全,带领职工齐心协力完成或超额完

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成施工队交给的工作和安全任务,有问题及时向施工队汇报。配合施工队积极完成各项临时性、突击性任务。

7、班组长长必须与职工一同上井和下井,做好现场的监督、检查、整改和交接班工作,否则,有问题或有隐患,对其进行处罚。

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3、安全质量标准化管理制度

为认真落实公司质量标准化创建精神,开展好质量标准化建设活动,特制定本制度:

1、成立质量标准化建设领导小组;

长:费全有

副组长:李新平

秦志强

张少飞

赵振松

员:段学温

田红旗

张志磊

梁西强

2、制订质量标准化建设目标;

①在集团公司静态、动态达标检查中综合得分不得低于90分。

②各项修复工程合格率真确保100%。

3、严格落实责任、实行分片包、分工如下:

全面工作:费全有安全管理:李新平技术管理:秦志强

生产管理:张少飞

机电管理:赵振松

一通三防管理:陈

4、每月安全科定期组织一次全方面的安全检查,进行落实,出现问题对分管责任人罚款50mdash;100元。

5、各分管责任人严格按照分工,积极深入现场查问题、抓落实,凡落实不力,检查不细,被矿或公司查出问题,连带处罚包保人,影响季度达标的严肃追究处理。

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4、隐患排查治理制度

为进一步落实安全第

一、预防为主安

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