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财务管理环境的内容和特征

财务管理环境，是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的

企业内外各种条件的统称。下面跟着店铺一起来看看财务管理环境的

内容是什么，有什么特征。

财务管理环境的内容

财务管理一般环境

这里的一般财务管理环境就是指企业治理契约或公司治理结构以

外的其他影响财务主体财务机制运行的外部条件和因素，主要包括政

治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境、科技教育环境等等。

其中，影响最大的是政治环境、法律环境、经济环境。

1、政治环境

一个国家的政治环境会对企业的财务管理决策产生至关重要的影

响，和平稳定的政治环境有利于企业的中、长期财务规划和资金安排。

政治环境主要包括：社会安定程度、政府制定的各种经济政策的稳定

性及政府机构的管理水平、办事效率等;

2、法律环境

财务管理的法律环境是指企业发生经济关系时所应遵守的各种法

律、法规和规章。国家管理企业经济活动和经济关系的手段包括行政

手段、经济手段和法律手段三种。随着经济体制改革不断深化，行政

手段逐步减少，而经济手段，特别是法律手段日益增多，把越来越多

的经济关系和经济活动的准则用法律的形式固定下来。与企业财务管

理活动有关的法律规范主要有以下几个方面：(1)企业组织法规;(2)税收

法规;(3)财务法规等，这些法规是影响财务主体的财务机制运行的重要

约束条件。

3、经济环境

经济环境是指企业在进行财务活动时所面临的宏观经济状况。主

要包括以下几个方面：(1)经济发展状况。(2)政府的经济政策。(3)通

货膨胀和通货紧缩。(4)金融市场。(5)产品市场。(6)经理和劳动力市

场等。

具体财务管理环境

具体财务管理环境是指对财务主体的财务机制运行有直接影响的

那部分外部条件和因素。具体财务管理环境的主要内容可以用企业治

理契约或公司治理结构来概括。当以所有者和经营者作为财务主体进

行分析时，具体财务管理环境的构成要素主要有以下几方面：

1、债权人

债权人是企业资金的重要提供者，他们的利益要求决定了企业筹

集和使用资金成本的高低。除此而外，债权人还对企业的筹资决策、

投资决策和利润分配决策有直接影响。他们通过与企业签定具有保护

性条款的契约的方式对企业所有者和经营者的财务决策施加影响，以

促使企业保持较强的偿债能力、变现能力。在企业无力偿还债务时，

债权人还可取得对企业的财务控制权。一般财务管理环境中金融市场

环境的作用主要通过该要素得以体现。

2、供应商和顾客

供应商包括原材料、机器设备等生产资料的提供者，顾客则是吸

收本企业产出的主体。良好的与供应商和顾客的关系是企业增加价值

的重要源泉，其对企业降低成本、赢得竞争起着举足轻重的作用，是

企业最重要的经济资源。不同类型的与供应商和顾客的关系所导致的

成本、利润、存货、应收账款、现金流量等有显著的差异。因此，供

应商和顾客是企业营运资金管理、成本管理、利润管理及战略财务管

理等需要考虑的最重要环境因素。20世纪90以来，风靡全球的业务

流程再造、供应链管理、客户关系管理等管理理论和方法的出现，则

是企业管理主动营造良好财务管理环境的典型例证。一般地说，产品

市场、通货膨胀及经济周期等一般财务管理环境的作用主要通过该具

体财务管理环境因素得以体现。

3、政府

政府对企业财务机制运行的直接影响主要体现在两个方面：一是

作为社会管理者所制定的政策法规、管理制度，直接限定了企业作为

财务主体开展财务活动的范围;二是作为征税者的政府运用税收手段直

接参与企业的利益分配，取得税收收入。一般认为，作为征税者的政

府与投资者、供应商、顾客等一样，其对企业管理的目的是为了足额

征收企业应交的税金，满足作为征税者的政府自身的利益。从这一意

义上说，作为征税者的政府也是企业的利益相关者之一，是公司治理

的重要参与主体，是企业具体财务环境中一个非常重要的组成部分。

政治环境、法律环境、税收环境等一般财务管理环境的作用主要通过

该要素得以体现。

4、职工

职工是企业经营的主体，他们是企业治理契约或公司治理结构的

重要组成部分。对于所有者、经营者来说，他们相互之间及各自与职

工在财权和利益分配等方面进行博弈，始终是其财务管理的重要内容，

对职工的财务激励和约束也始终是财务管理的难题之一。除此之外，

企业职工的素质和精神风貌也直接影响着企业财务管理的目