危货运输企业安全风险管理与隐患排查治理双重预防控制体系情况 - 公共安全.docxVIP

的。评审的实施可结合企业安委会或安全领导机构会议进行，也可单独进行。建立职业健康安全管理体系或安全生程及要求（1）编制排查项目清单基本要求企业应依据确定的各类风险的全部控制措施和基础安全管理要求，编制排查清单。至少应包括：——与风险点对应的设备设施和作业名称；——排查内容；——排查标准；——排查方法

的。评审的实施可结合企业安委会或安全领导机构会议进行，也可单独进行。建立职业健康安全管理体系或安全生

程及要求（1）编制排查项目清单基本要求企业应依据确定的各类风险的全部控制措施和基础安全管理要求，编制

排查清单。至少应包括：——与风险点对应的设备设施和作业名称；——排查内容；——排查标准；——排查方法

辆驾驶员防酒驾、防疲劳驾驶的排查；等。f.事故类比隐患排查是对企业内和同类企业发生事故后的举一反三的

双重预防控制体系情况

一任务目标

企业应依据风险分级管控体系中各风险点的控制措施和标准、规程要求编制隐患排查清单，定期组织隐患排查和治理，消除事故隐患，有效防范和减少事故的发生，保证企业生产安全。

二基本要求

1、隐患排查治理应遵循全员参与、分级负责、重在落实的原则。从企业基层操作人员到最高管理层，都应当参与隐患排查治理。

2、企业主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责，各分管负责人对分管业务范围内的事故隐患排查治理工作负责。

（1）企业主要负责人依法履行隐患治理工作的各项职责。

（2）企业分管负责人督促、检查企业隐患排查治理制度落实情况，定期召开会议研究解决隐患排查治理工作中的问题，及时向主要负责人报告重大情况，对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门报告。

3、企业各级主要负责人和分管负责人负责组织本单位的安全生产检查，落实安全生产事故隐患排查的整改。所属

。（5）对运输车辆驾驶员驾驶运输车辆时应排查的标准和内容①排查的标准《道路交通安全法》、《道路交通安方法和措施；——经费和物资的落实；——负责治理的机构和人员；——治理的时限和要求；——防止整改期间发报告重大情况，对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门报告。企业各级主要负责人和分管负责人负责效果。附表：1.现场管理类隐患排查治理清单2专业部门、单位、车队（间）、班组负责本专业、本单位、车队（间）、班组的安全生产检查及事故隐患的排查、

。（5）对运输车辆驾驶员驾驶运输车辆时应排查的标准和内容①排查的标准《道路交通安全法》、《道路交通安

方法和措施；——经费和物资的落实；——负责治理的机构和人员；——治理的时限和要求；——防止整改期间发

报告重大情况，对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门报告。企业各级主要负责人和分管负责人负责

效果。附表：1.现场管理类隐患排查治理清单2

4、隐患排查治理体系应与企业现行安全管理体系紧密结合。企业应在安全标准化等安全管理体系的基础上，进一步改进隐患排查治理制度，形成一体化的安全管理体系，使隐患排查治理贯彻于生产活动全过程，成为企业各层级、各岗位日常工作重要组成部分。

5、建立和不断完善激励约束机制。企业应建立隐患排查治理目标责任考核机制，明确每一个岗位都有排查隐患、落实治理措施的责任，同时应配套制定奖惩制度。

三、隐患分级与分类

1、分级

（1）基本要求

根据隐患整改、治理和排除的难度及其可能导致事故后果和影响范围，分为一般事故隐患和重大事故隐患。

（2）一般事故隐患

危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

（3）重大事故隐患

危害和整改难度较大，无法立即整改排除，需要全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐

大改变的。（3）发生事故或对事故、事件有新的认识。（4）周边安全生产环境发生重大变化。（

大改变的。（3）发生事故或对事故、事件有新的认识。（4）周边安全生产环境发生重大变化。（5）危害因素

负责人组织本案为、本专业人员实施。如车辆管理部门负责组织车辆技术状况的检查；场地管理部门负责组织对运

包括应对突发性事件（综合）应急预案、防汛、高温天气应急预案、冬季突降大到暴雪等恶劣天气应急预案、雾天

业以往的事故情况。③生产危害有害因素辨识情况。④工作经验及可靠的参考资料⑤有关研究成果、同行业或类似

以下情形为重大事故隐患：

——违反法律、法规有关规定，整改时间长或可能造成较严重危害的；

——涉及重大危险源的；

——具有火灾、爆炸、中毒等危险的场所，作业人员在10人以上的；

——危害程度和整改难度较大，一定时间得不到整改的；

——因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的；

——设区的市级以上负有安全监管职责部门认定的。

2、分类

（1）基本