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TOC\o1-5\h\z\u1.主要人员岗位职责 1
1.1.企业保障层岗位职责 1
1.2.项目层部门岗位职责 1
1.3.项目管理岗位职责 7
该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容,有完整各级标题和正文格式,高度契合本年度最新施工及评标标准!
主要人员岗位职责
企业保障层岗位职责
序号
机构、岗位
职责
1
项目指挥部
(1)负责对本工程进度、质量、安全等关键环节进行把控,确保工程质量和总进度要求;
(2)协调全局集团公司资源,保证项目正常运行。
2
专家顾问组
(1)负责对工程施工相关技术问题给予指导;
(2)为项目管理、深化设计及技术运用等方面提供意见和建议。
(3)负责项目层面需协助的技术问题及管理问题。
3
公司各职能部门
(1)根据各自职能权限提供工程项目部必要的配合与支持;
(2)协调提供项目部设备、材料、劳务等各种施工要素。
项目层部门岗位职责
序号
部门
职责
1
工程部
(1)全面负责管理本工程土建结构,对各工程生产、安全管理、施工质量负全面责任;
(2)主持制定各专业工程土建结构工程施工方案、协调解决专业技术问题;
(3)负责项目各项工作的实施、进度计划落实、施工方案的实施根据项目总进度计划,主持编制各专业工程进度计划,并监督检查执行情况,负责材料计划的审定;
(4)严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证各专业工程土建结构施工质量及项目质量目标的实现;
(5)协助项目技术负责人进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。
2
总包协调部
自施阶段主要协调结构施工中钢结构吊装等场地对交通影响,以及协调其他周转材料清退;总承包管理重点是协调专业包商材料设备有序进场,包括楼层内的交通管理,参与专业包商工序移交及界面管理:
(1)全面管理计划部工作,在总包协调经理领导下进行计划管理工作;
(2)跟踪监督项目施工进度,对工期延误和滞后情况进行及时督促提醒,通过采取有效措施进行工期追赶;
(3)根据项目整体工期要求及施工总控计划,编制各工作区段详细的施工工作计划;
(4)对工作中出现的突发状况进行及时调整,确保工期进度;
(5)审查、协调各专业分包的施工进度计划;
(6)对施工现场场区的日常交通全面负责;
(7)主持制定工程范围内各阶段交通组织措施,确保交通顺畅;
(8)全面负责劳务部日常管理工作;
(9)组织编制劳务作业班组日常工作生活制度;
(10)组织协助安全管理人员对劳务队伍进行详安全交底;
(11)协调各作业队伍之间的矛盾,确保工程施工文明有序;
(12)负责管理劳务人员后勤保障;
(13)督促各分包在规定时间进场、对接;
(14)划分各分包管理职责,明确各分包管理要求;
(15)跟踪各分包施工进度及日常管理,协调各分包场地移交;
(16)负责现场各分包商施工临时用地管理;
(17)施工道路的围护、卫生保洁和降尘等施工;
(18)施工现场材料堆放、设备占道等管理;
(19)施工现场的临水临电的接驳管理;
(20)场区测量控制网管理;
(21)明确部门岗位职责,并负责监督落实各项工作。
3
机电部
全面负责合同范围内预留预埋工作,在机电经理的领导下,对机电内容进行全面把控;
根据项目整体工期要求及施工总控计划,编制机电专业工作详细的施工工作计划;
全面负责合同范围内预留预埋深化设计工作,对机电深化设计内容进行全面把控;
对合同范围内机电专业的预留预埋工作从深化设计、施工、商务合约、计划等工作进行全面管理;
负责自行施工范围内机电预留预埋深化设计及与其他专业配合协调设计工作。
4
钢构部
全面负责合同范围内预留预埋工作,在钢构经理的领导下,对钢构内容进行全面把控;
根据项目整体工期要求及施工总控计划,编制钢构专业工作详细的施工工作计划;
全面负责合同范围内预留预埋深化设计工作,对钢构深化设计内容进行全面把控;
对合同范围内钢构专业的预留预埋工作从深化设计、施工、商务合约、计划等工作进行全面管理;
负责自行施工范围内钢构预留预埋深化设计及与其他专业配合协调设计工作。
5
设计技术部
(1)全面负责工程深化设计工作,对土建等自行分包的深化设计内容进行全面把控,组织各机电专业开展机电深化设计及并协同业主工程师对装饰、幕墙等专业分包深化设计内容进行全面协调审核;
(2)主持深化设计工作,组织编制深化设计方案、图纸及具体实施细则;
(3)深化设计图纸报请业主指定工程师审批,按照审批要求进行整改落实。
(1)全面负责技术部日常工作,落实技术岗位职责并监督管理;
(2)组织编制本工程各项专项施工方案、技术措施和施工工艺交底卡;
(3)组织参与图纸会审,进行施工组织设计交底及重点措施交底,并负责审核各专业分包的图纸;
(4)负责监
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