“法人管项目”管理模式相关知识 - 管理学资料.docxVIP

费用，然后项目实施的全部权利都交给项目经理，项目经理具有工程实施的人、财、物决定权。但是，由于工程建。信息技术是实施三集中的不可缺少手段，最终能否实施三集中管理的关键还在于企业是否能在规章制度和管理方息化的支撑，只有这样才能做到和谐统一。三、信息化是实施建设工程全生命周期管理中不可缺少的条件，也是建般占工程造价的50%以上，传统工程项目管理方式将物资材料采购权、工程分包权等权利交给了项目，又缺乏有“法人管项目

费用，然后项目实施的全部权利都交给项目经理，项目经理具有工程实施的人、财、物决定权。但是，由于工程建

。信息技术是实施三集中的不可缺少手段，最终能否实施三集中管理的关键还在于企业是否能在规章制度和管理方

息化的支撑，只有这样才能做到和谐统一。三、信息化是实施建设工程全生命周期管理中不可缺少的条件，也是建

般占工程造价的50%以上，传统工程项目管理方式将物资材料采购权、工程分包权等权利交给了项目，又缺乏有

“法人管项目”管理模式是中国建筑工程总公司经实践总结提炼出来的管理模式，相较于建筑施工企业传统的管理模式而言，这种模式的最大优点是什么？

首先要说明，人管项目”的工程项目管理模式是中国建筑工程总公司（以下简称中国建筑）多年国际、国内工程项目管理实践经验的总结和提炼。中国建筑总结提炼的人管项目”管理模式的是

国际接轨”的、是符合国际上普遍实行的约化”管理理念的工程项目管理模式，也是适合具有敢于走出去参与国际市场竞争、具有做强做大企业发展战略的中国建筑企业的管理模式。

人管项目”不是说企业的哪一个人管项目，而是企业的各职能环节按规范化的程序实施对项目的管理控制，在人管项目”下的项目经理只是代表企业去管理项目，是执行人而不是决策者，项目经理要严格体现企业管理项目的旨意，严格执行企业管理项目的规范制度，具体内涵和理论我们不展开讨论。当然对于人管项目”的提法还存在不同的看法，可正是由于人管项目”的模式打破了传统的项目管理模式，触及了国内传统的做法，才会有不同的看法,这是一个重大的进步。

要讨论人管项目”与我国传统的工程项目管理模式的比较，首先要了解所谓传统的工程项目管理模式是什么？就我国的实际情况看，传统的工程项目管理方式不止一种，但我们基本上可以将传统的工程项目管理模式概括为目经理管项目”，顾名思义这种传统的工

的限度，同时企业要有严格的规章制度和监督机制，实现这种约束和积极性的手段除了传统方法外，还要靠管理信到证明，但这只有少数国有大型建筑企业在一些特别的大型工程上可以做到，而我们的企业与工程管理信息化应用企业建立有健康的人力资源管理机制、能留住人才的人力资源管理措施、可以应对企业经营需求的人力资源数据库在的主要弊病是：项目经理具有项目实施的权利却不承担相应的义务和法律责任；企业法人失去对项目实施的控制程项目管理模式就是项目经理说了算，具体实施方式大多是企业或工程承包商拿到工程后，任命或确定项目经理并与项目经理签订项目责任书或承包合同，项目经理按合同向企业或承包商上缴一定比例的费用，然后项目实施的全部权利都交给项目经理，项目经理具有工程实施的人、财、物决定权。

的限度，同时企业要有严格的规章制度和监督机制，实现这种约束和积极性的手段除了传统方法外，还要靠管理信

到证明，但这只有少数国有大型建筑企业在一些特别的大型工程上可以做到，而我们的企业与工程管理信息化应用

企业建立有健康的人力资源管理机制、能留住人才的人力资源管理措施、可以应对企业经营需求的人力资源数据库

在的主要弊病是：项目经理具有项目实施的权利却不承担相应的义务和法律责任；企业法人失去对项目实施的控制

但是，由于工程建设项目承包合同是业主与符合资质的承包商即建筑企业签订的，企业法人对项目实施过程或完工后的项目负有法律规定的义务，即如果项目出了问题业主找的是企业法人而不是项目经理。

这种传统的目经理管项目”的管理模式存在的主要弊病是：项目经理具有项目实施的权利却不承担相应的义务和法律责任；企业法人失去对项目实施的控制权，却承担了项目的进度、质量、安全、信贷、成本等工程的风险和法律责任；企业无法通过项目实施过程的管理去控制项目的资金成本，表面上是企业法人收取管理费是只赚不赔，实际上由于大多数传统管理方式管理的项目在帐面成本上都不理想或者亏损，企业根本得不到完全可能得到的效益。庙富方丈”是很多建筑施工企业的现状，宁愿当项目经理不愿意做企业总工也是许多建筑企业施工技术人员的想法。另外，由于工程建设项目的物资材料费一般占工程造价的50%以上，传统工程项目管理方式将物资材料采购权、工程分包权等权利交给了项目，