项目检查标准-质量、安全、环境、设备、技术、生产、实名制.docxVIP

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xx建设集团有限公司

项目检查标准

---质量、安全、环境、设备、技术、生产、实名制

xx年6月26日发布xx年6月26日施行

xxxx建设集团有限公司

《项目检查标准》编委会组成名单

主编：xx

副主编：xx

编审：xx

编写：xx

目录

总则......................................................03

第一部分基本资料........................................06

第二部分项目综合管理工作检查/考评表.....................08

第三部分项目生产管理工作检查/考评表.....................09

第四部分项目质量管理工作检查/考评表.....................12

第五部分项目技术管理工作检查/考评表.....................14

第六部分项目物资管理工作检查/考评表.....................16

第七部分项目分包管理工作检查/考评表.....................17

第八部分实名制管理工作检查/考评表.......................19

第九部分安全管理工作检查/考评表.........................21

第十部分工程现场安全隐患综合检查表......................23

第十一部分扬尘治理管理工作检查/考评表...................29

第十二部分危大工程管理工作检查/考评表...................32

第十三部分工程现场实体质量观感综合检查表................34

第十四部分工程现场实体实测实量检查......................53

第十五部分检查处罚项....................................57

第十六部分项目部检查综合考核成绩........................59

附件实测实量操作细则....................................60

总则

1.检查标准适用范围

集团承接的所有未竣工项目。

2.检查范围

项目部质量、安全、环境、设备、技术、生产、实名制管理。

安全检查包括安全生产行为、施工现场安全生产措施及文明施工情况、安全生产管理资料三个方面内容；质量检查包括质量行为、工程实体质量、工程技术资料、实测实量四个方面内容；技术检查包括技术行为、技术资料二个方面内容；生产检查包括生产行为、生产资料二个方面内容；实名制检查包括管理行为、管理资料二个方面。

3.检查标准制定目的

旨在统一检查事项、检查方法、评判依据、管理要求，作为各级工程管理部门和安全设备管理部门开展项目检查工作的准则。通过检查，发现问题，实施改进，巩固效果，促进项目管理水平的不断提升。

集团各级检查组在使用本标准时，应结合国家和地方标准、规范、集团管理标准或制度，结合所查项目生产特点进行调整，增加相应检查事项的内容。

4.检查频次

4.1集团检查实行抽查制，按年滚动进行，主要以“大型工程、问题工程、关注类工程、社会影响较大的工程”为重点检查对象，采取飞行检查的方式。集团对项目部的检查，侧重于验证经营单位对项目部的管控结果，验证相应区域的质量、安全、环境、设备、生产、技术、实名制管理水平。

4.2经营单位对项目的检查，按月滚动进行，每月度对所辖项目部的检查应全覆盖、不少于一次；对本标准所列检查项目应全覆盖，对单个项目施工过程检查应全覆盖。

4.3项目部按《项目检查标准》自行组织质量、安全、环境、设备、技术、生产、实名制管理等工作的日常检查。

5.检查流程

5.1检查流程

准备阶段→实施阶段→整改与回复→总结改进。

5.2各阶段包含工作

5.2.1准备阶段

组成检查组，编制检查计划、检查表，落实相关安排。

5.2.2实施阶段

（1）召集首次会议，检查组组长介绍检查组成员、本次检查内容、本次检查时间安排。受检方负责人介绍工程概况，质量、安全、环境、设备、技术、生产、实名制管理情况，包括管理目标、措施及落实情况、目标完成情况及管理中存在的困难等。

（2）具体按分工、计划实施检查，形成检查记录。

（3）检查结束召开末次会议，现场讲评，要求特色亮点讲够，缺点不足讲透，提出整改要求，并明确提高的方向和改进措施，说明检查报告预计形成时间。

5.