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长输油气管道工程建设项目的PMC管理模式

摘要：PMC模式是近年来从国外引入的工程项目管理模式，应用于长输油气管道工程建设项目可以实现对工程成本、进度和质量的优质管理，提高项目管理的质量和水平。

关键词：长输油气管道工程；PMC；管理模式

引言

我国长输油气管道建设从国内管道延伸到跨国管道，从输送原油单一介质扩展到输送原油、天然气、成品油等多种介质，从变革管道工程建设管理体制延展到运用新技术、新工艺，机遇和挑战共存。

PMC管理模式（业主聘请管理承包商作为业主代表管理模式）的形成和发展。长输油气管道工程及其扩展领域的工程项目建设，大多具有技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、投资额度大、建设周期长、风险巨大的特点，以项目管理咨询为主要功能的PMC在整个管道建设过程中的管理作用愈显重要.管道工程采用“PMT+PMC+EPC”项目管理模式，均取得了良好的效果。

1PMC项目管理模式简介

项目管理承包（简称PMC）主要指项目管理承包方代替业主进行整个工程项目的全方位、全过程管控，其中包含了工程项目的整体规划设计、项目定义、招标、设计、采购、施工等承包方的选取以及整个项目施工过程的全面管控等，通常不会参与到项目的具体设计、采购、施工及试运行等环节的具体内容中，PMC费用计算采取的方式是“工时费用+利润+奖励〃。PMC延伸了业主机构，通过对项目全过程的管控实现对业主负责，确保业主的利益。PMC模式下的业主在项目进行初期选择技术力量较为雄厚的项目管理承包商，并与之签订项目管理承包合同书，绝大部分项目管理由PMC承包商负责进行管理，业主可以选择投入较少的基建管理力量，对某些关键性问题进行决策。PMC承包商的职责包括：按照满足项目管理目标的要求，利用自身技术优势，在项目建设过程中，向业主提供项目的实时概况、恰当的决策、适当降低成本的方法、管理协调不同专业技术人员和管理人员等服务。能够及时制定灵活性方案，适应现场需要，满足业主要求和利益。

2分析PMC的管理模式的不足与改进方案

要想更进一步的运用PMC项目管理方式，我们要做的就是不断的学习与改进，其表现为六个方面，分别包含为项目管理要深入落实到最底层，各个管理细节都有章可循。管理层要按照合同来进行管理，提升项目的执行力，多方面的拓展渠道，引入专业人才，用优秀的项目来吸引专业人才，再用人才促进项目的进行。达到项目管理的目的，工作人员应专注做好自己分内之事。制定适合项目的执行政策，确定项目可以稳定的进行。不断完善收集项目的基础资料，积累数据，使项目中任何工作的进行都可以随时得到数据支持；必须要正确的对待PMC项目管理模式和其他的管理方式之间的关系。项目进行的前期工作与项目驱动建模服务到现今为止，仍然是我国企业工作实施的主要内容。因此，在提高项目管理的过程中，也要加强紧迫与危机感，这不但可以提升我国的企业项目的管理水平，还可以带动我国的油气工业走向国际化。

3长输油气管道工程建设项目PMC管理模式的应用

3.1项目设计管理

负责项目初步设计的管理和报批；完成PMT委托的基础工程设计；审查项目设计图纸；审查并验收项目施工图设计文件，对重大设计变更提出审核意见，报PMT审批后向施工方签发变更令；监督EPC总承包商的设计技术交底和图纸会审工作。

3.2项目管理承包商聘请

在项目管理承包商的聘请上，应当优先考虑有竞争力的专业性强、有丰富长输油气管道工程项目设计和管理经验的团队或者公司。因为长输油气管道工程建设项目尤其是跨国（境）管道项目施工固有的复杂性和困难性，对项目管理承包商的要求尤其要注意其在安全保障、语言交流、国家政策、法律法规和社会环境等方面，能否因地制宜地采取各种策略和措施，以保障项目实施过程中各种所需资源能够科学有序、高效精密的到位，并能够保证每个项目分支在尽量做到不突破批准预算的情况下都能够在质量受控和确保安全的情况下按期完成。这一阶段由业主方实施考核和聘请。

3.3项目方案设计

本阶段主要由项目管理承包商负责，首先要设计出整个长输油气管道工程建设项目的施工方案，并经过各种可行性分析调查等，选择出最优方案供业主参考；其次，协助业主完成通过政府相关部门对项目各个环节的审批工作；再次，编制项目投资预算，并提供融资方案，协助业主完成融资工作；同时，项目项目管理承包商还有负责审查专利商提供的工艺包设计文件，提出项目统一遵循的标准、规范。

3.4项目施工管理

监督和审查EPC总承包商的项目执行计划、施工组织设计及重难点施工区间的技术方案；全面管理EPC总承包商的合同执行工作，协调各承包商之间的关系;建立完善的项目管理体系并监督执行，包括工程进度控制、投资成本控制、质量管理、HSE等内容；紧密掌握和及时跟踪项目的进