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施工布置及总体进度方案

第一节编制依据

本投标文件主要依据以下文件和内容进行

1、依据《德州市2012年武城县一万亩中低产田改造工程砂石路工程〔五标段〕招标文件》；

2、《水利水电工程标准施工招标文件〔2009年版〕》第三卷《技术标准和要求》

2、国家、部委和各行业现行采用的与本标工程相关的技术标准和规程标准等；

3、我公司已承建的类似工程的施工经验。

第二节工程概况

1、工程名称：德州市2012年武城县一万亩中低产田改造工程砂石路工程〔五标段〕工程编号SDYGDZ-ZB-12001-2；

2、工程地点：山东省武城县老城镇东南部工程区；

3、质量要求：一次性到达国家现行施工验收标准合格标准。

4、要求工期：7个月。

5、本标段主要内容：2m跨生产桥60座；3m跨生产桥80座；80cm涵洞20座，洞长6m工程。

6、本合同段须执行的技术标准和标准

本合同段必须遵照执行的现行技术标准和标准〔不限于〕：

《砌体工程施工及验收标准》。土地开发整理标准(TD/T1011-1013-2000)

地基与根底工程施工及验收标准〔GBJ202-83〕

土工试验标准方法〔SD123-SS〕

硅酸盐、普通硅酸盐水泥技术标准(GB175)；

建筑工程施工现场供用电平安标准〔GB50194-93〕

建筑机械使用平安技术规程〔JGJ33-86〕

以上引用的技术标准和规程标准在施工中必须严格执行。所有标准和规程标准都会被修订，如有新的技术标准和规程标准颁发，在执行本合同时应考虑以最新版本对应的条款来执行。

7、施工特点

7.1施工特点及关键

(1)本工程施工点相对较多，比拟分散，施工机械操作场地有限，所以采取必要措施，做好各点平衡为本工程的关键。并做好施工期临时排水措施的结合，确保冬季施工的质量与进度。

(2)本标段位于农村。借鉴以往施工经验，要加强车辆管理，注意交通平安，做好施工车辆与城市交通协调工作，施工前后需与当地政府密切合作，妥善处理好与施工区域周边村民的关系，尽量减少施工对周边居民生活工作的干扰，恰当使用好当地劳动力，营造一个良好的施工环境。

7.2施工原那么及对策

〔1〕严格按照设计图纸、技术标准组织施工，始终贯彻我公司的质量方针和IS09001质量保证体系，科学合理安排施工程序，抓好工程接口的工序衔接，采用先进的机械化施工技术方案，优质、按期完本钱工程工程。

〔2〕结合新建排灌渠，做好临时排水系统，临时水沟汇流至斗沟，由斗沟排入河沟。

〔3〕紧紧抓住工程重点，组织多工作面、多工序的平行交叉作业，提高施工效率和施工质量，缩短直线工期，确保关键工程的进度满足合同工期的要求。

〔4〕认真做好保通规划，各分工作面交通运输、材料进出、堆放做到互不干扰，协调有序，以提高工效。

〔5〕工程施工中始终把文明施工和环保工作当作重要日程抓，首先要讲究科学施工，严格工艺作风，杜绝蛮干、乱干，求质量和工效；其次要抓好施工的废水、废碴、噪音的处理工作，并做好施工场地设施的环境卫生及生产、生活秩序的管理，抓好消防、保卫工作；其三，密切地方关系，尊重地方习俗，营造良好的施工外围环境，力争在本工程施工中争创“文明施工样板工地”。

第三节施工总工期

本工程合同工期为212天，公司通过类似工程施工经验，经公司专业技术人员精心计算后确定，我公司完全有能力在7个月内完本钱工程的所有工作。具体进度方案及施工安排详见附后

《施工进度方案横道图》。

第二节施工进度保证措施

进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供给措施、施工配合措施以及进度方案的组织管理措施等。

1.进度控制组织措施

①实行严格的工程责任制，落实工程班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。

②进行工程分解，如按工程结构分，按工程进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。

③建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由工程经理主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。

④实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，工程经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量．进度．平安等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、平安、进度等方面的困难提出具体解决方法。

2.进度行政控制方法

利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用鼓励手段，监督、催促进行进度控制。

3.信息管理

每周将方案进度与实际进度的动态比拟，向建设单位提供比拟报告。将动态比拟的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。

已经确定的技术问题．技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时