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生美美容院开店成本及利润分析

A、美容院装潢投资及综合性配套预算：

装修费用预算占投资额15%左右

设备投入预算占投资额25%左右

产品种类选购占投资额10%左右

产品策划及促销的预算占投资额10%左右

人才投入占投资额20%左右

动作资金占投资额20%左右

B、营业目标与利润：

1、美容院收入项目：A、产品销售B、服务收入

2、美容院支出项目：

(1)、租金、税金

(2)、日常损耗(水、电、电话、维修)

(3)、员工福利、薪资

(4)、产品的采购和库存

(4)、宣传费、DN单张、公关费

(5)、固定资产(包括仪器设备、装修)折旧(按2年算)

(6)、杂支(店内管理费用及零星开支)

案例：一美容院面积：100平方米;床位8;固定资产投资15万元

每月支出：1、租金、税金：5000元/月;

2、日常损耗：500元/月;

3、员工福利、薪资：12000元/月;

4、宣传费、公关费：300元/月;

5、固定资产折旧：150000÷24=6250元/月

收入：(假设无产品销售)

单次服务收费：100元/次，单次产品成本：20元/次，单次服务毛利=80元/次

所有开支：500+500+12000+300+6250=24050元/月

平均每天开支：24050÷30=800元/天

盈方平衡点：800÷80=10人次/天

3、营业目标的确定在没定目标时，通常以获利率40%来计算

案例：估计美容院每个月的支出为24050元

营业目标=24050÷÷0.4=60125元/月才能保证美容院的正常利润

4、营业分配

服务收入与产品销售收入在总收入中的比利，由于服务收入受空间、设备、员工数量等条件限制，不可能无限制增加，但产品销售却基本不受这些条件的限制。赛莱拉连锁机构一般遵循4：6的比例，即服务占4，销售产品占6，销售产品的比例越高，意味着这个美容院越赚钱，但是不能无限地提高它的比例，服务收入的比重下降将会影响服务质量，将美容院变成了商场。

例：每月营业目标60125元

服务收入：60125*40%=24050元。按单次服务收费100元算，

2105010÷100÷30=8人次/天，即每天的目标是服务8人次

销售收入：60125*60%=36075元。按单瓶化妆品平均价位在150元/瓶算，每天的销售目标是8瓶