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湖南物资产业集团总部员工绩效管理体系研究的开题报告

开题报告：湖南物资产业集团总部员工绩效管理体系研究

一、选题背景

随着经济的发展和企业竞争的日益激烈，人才已成为企业发展的决定性因素之一。企业在管理中要重视人才的发掘、培养、管理和使用，而绩效管理是企业人力资源管理的重要手段之一。在绩效管理中，对员工的表现进行评价，以便更好地了解员工的工作表现、发现员工的优点和不足之处、制定合理的激励措施和改进计划，这对于企业的长远发展和持续成功至关重要。

湖南物资产业集团总部作为一个大型企业的组织机构，通过对员工的绩效管理，不仅可以更好地发掘和培养人才，还可以更好地推动企业的转型升级，提高企业的竞争力。因此，通过对该企业的员工绩效管理体系进行研究，探索其优点和不足之处，并提出相应的改进措施，将有助于该企业在今后的经营中更好地发挥人才的作用。

二、研究目的和意义

1.研究目的

(1)了解湖南物资产业集团总部员工绩效管理体系的现状和存在的问题；

(2)探究湖南物资产业集团总部员工绩效管理体系的优点和不足之处；

(3)基于对目前的状况和存在的问题进行分析，提出相应的改进措施，以完善湖南物资产业集团总部员工绩效管理体系；

(4)为其他企业的绩效管理提供有益的经验借鉴。

2.研究意义

(1)湖南物资产业集团总部员工绩效管理体系的完善，将有助于该企业更好地发挥人才的作用，进一步提高企业的核心竞争力；

(2)该研究对于了解企业员工绩效管理的实践意义和方法，将为其他企业的绩效管理提供有益的经验借鉴；

(3)研究过程中的数据分析和评价方法，将为后续类似研究提供方法和技巧借鉴。

三、研究内容和方法

1.研究内容

(1)湖南物资产业集团总部员工绩效管理的现状和存在的问题分析；

(2)湖南物资产业集团总部员工绩效管理体系的优点和不足之处分析；

(3)提出湖南物资产业集团总部员工绩效管理体系改进策略，包括绩效评估指标设计、目标管理、激励机制设计等方面；

(4)提出湖南物资产业集团总部员工绩效管理体系执行计划。

2.研究方法

(1)文献资料法：通过对相关文献的查阅，了解国内外的员工绩效管理理论和实践，并对湖南物资产业集团总部员工绩效管理的现状和存在的问题进行归纳、整理和分析。

(2)案例研究法：通过与湖南物资产业集团总部员工和管理人员的访谈，结合该企业的实际情况，深入了解企业员工绩效管理体系的运作情况，发现存在的问题，并总结经验。

(3)问卷调查法：选取湖南物资产业集团总部的部分员工作为研究对象，通过设计问卷，收集企业员工对现有绩效管理体系的认知和态度，以及对改进措施的意见和建议。

(4)统计分析法：使用Excel等软件对问卷调查的数据进行分析和统计，挖掘员工的实际需求和问题，并结合其他研究方法的结果，提出相应的改进措施。

四、论文结构

本研究将分为以下几个章节：

第一章：绪论。介绍研究背景、目的和意义，以及本研究的研究内容和方法。

第二章：相关理论及文献综述。介绍员工绩效管理的相关理论和国内外的研究现状，为后续研究提供参照。

第三章：湖南物资产业集团总部员工绩效管理现状分析。介绍该企业员工绩效管理的现状、目标、方案和运作情况，并分析存在的问题。

第四章：优点和不足之处分析。确认湖南物资产业集团总部员工绩效管理体系的优点和不足之处，并对不足之处作出进一步分析和评价。

第五章：改进策略设计及执行计划制定。针对存在的问题，设计相应的改进策略和措施，重点包括目标管理、绩效评估指标设计和激励机制设计等方面，并提出相应的执行计划。

第六章：结论与展望。总结研究成果，归纳研究结论，并对未来硕士研究生研究工作进行展望。