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项目管理培训项目整体管理课件

CATALOGUE目录项目整体管理概述项目整体管理过程项目整体管理工具与技术项目整体管理案例研究项目整体管理发展趋势与展望

01项目整体管理概述

项目整体管理的定义项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，它负责协调项目各要素之间的关系，确保项目目标顺利实现。项目整体管理涉及项目计划制定、项目执行、项目监控和项目收尾等环节，确保项目各个阶段和各个方面的工作能够有机地协调和配合。

010204项目整体管理的目标确保项目目标明确、合理和可实现，满足客户需求和期望。制定科学、可行的项目计划，优化资源配置，提高项目执行效率。协调项目各利益相关方之间的关系，解决冲突和问题，保障项目顺利进行。对项目绩效进行持续监控和评估，及时调整和优化项目管理计划。03

将项目视为一个整体，注重各要素之间的协调和配合，以实现项目的整体效益。整体性原则以项目目标为核心，制定详细的项目计划和执行方案，确保项目目标的顺利实现。目标导向原则根据项目实际情况和外部环境的变化，对项目管理计划进行持续调整和优化，确保项目管理始终与实际情况保持一致。动态管理原则积极协调项目各利益相关方之间的关系，解决利益冲突，保障项目的顺利实施。利益相关方协调原则项目整体管理的原则

02项目整体管理过程

确定项目初步目标明确项目范围分配项目资源制定项目里程碑制定项目章项目章程中明确项目的初步目标，为后续的项目计划和执行提供指导。确定项目的范围，包括项目的需求、功能、限制条件等。根据项目需求和目标，合理分配人力、物力、财力等资源。设定关键的里程碑，以便监控项目的进度和完成情况。

根据项目需求和资源，制定详细的项目进度计划。制定项目进度计划确定项目的质量标准和要求，以及相应的质量控制方法。制定项目质量计划根据项目需求和资源，制定项目的预算计划。制定项目预算计划识别项目的风险，并制定相应的风险应对措施和预案。制定项目风险管理计划制定项目管理计划

将项目计划分解为具体的任务，并明确相关人员的职责。分配任务和职责根据项目计划和里程碑，监控项目的进度，确保项目按计划进行。监控项目进度确保项目所需的资源得到及时、有效的协调和配置。协调资源对项目执行过程中出现的变更请求进行评估和处理。处理变更请求指导与管理项目执行

通过定期的项目进度和成本报告，监控项目的实际进度和成本情况。监控项目进度和成本监控项目质量和风险处理偏差调整项目管理计划通过定期的项目质量和风险报告，监控项目的质量和风险情况。对项目执行过程中出现的偏差进行识别、评估和处理，确保项目按计划进行。根据项目的实际情况，对项目管理计划进行调整，以适应项目的变化。监控项目工作

评估变更请求对变更请求进行评估，确定其对项目目标、范围、进度、预算等方面的影响。控制变更过程对批准的变更请求进行跟踪和控制，确保变更得到有效实施。沟通变更信息及时将变更信息通知到相关人员，确保各方对项目的变更情况有清晰的了解。调整项目管理计划根据变更情况，对项目管理计划进行调整，以确保项目的顺利进行。整体变更控制

组织相关方对项目成果进行验收，确保项目达到预期目标和质量要求。项目验收对项目执行过程中的经验教训进行总结，为今后的项目提供参考和借鉴。项目总结整理项目的相关文档，包括项目管理计划、进度报告、质量报告、风险报告等，以便后续查阅和使用。项目文档整理项目收尾

03项目整体管理工具与技术

将项目逐层分解为可管理的具体任务和活动，有助于明确项目范围和责任分配。总结词工作分解结构（WBS）是一种将项目逐层分解为更具体任务和活动的工具，有助于明确项目的范围和目标。通过WBS，可以将项目的整体工作细化为更小、更易于管理的部分，从而更好地分配责任、资源和时间。WBS是项目计划制定和执行的基础，有助于提高项目管理的效率和效果。详细描述工作分解结构（WBS）

责任分配矩阵（RAM）明确项目成员的角色和责任，加强团队协作和沟通。总结词责任分配矩阵（RAM）是一种用于明确项目成员角色和责任的工具。通过RAM，可以将项目的任务和活动与项目成员进行匹配，明确每个成员的职责和工作范围。这有助于加强团队协作和沟通，确保项目顺利进行。RAM还可以帮助项目经理更好地评估团队成员的工作表现和绩效。详细描述

VS提供项目信息的收集、存储、更新和检索功能，支持项目决策和协调。详细描述项目管理信息系统（PMIS）是一种用于收集、存储、更新和检索项目信息的工具。PMIS可以提供全面的项目视图，帮助项目经理更好地了解项目的整体状况和进展。通过PMIS，项目经理可以及时获取项目的进度、成本、风险等信息，以便做出正确的决策和协调。PMIS还可以与其他项目管理工具进行集成，提高项目管理效率。总结词项目管理信息系统（PMIS）

提供项目管理所需的各种功能，如任务