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项目的整体(集成)管理课件

CATALOGUE目录项目整体管理的概述项目整体管理过程项目管理知识领域整合项目整体管理中的挑战与对策案例分析

项目整体管理的概述01

项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，涉及到项目各个知识领域和项目干系人的整体利益。定义整体管理具有全局性、综合性、动态性，需要协调项目各要素和各阶段之间的关系，确保项目顺利实施并达成预期目标。特点定义与特点

通过整体管理，确保项目各阶段的目标与项目整体目标保持一致，避免项目偏离预定轨道。确保项目目标一致协调项目资源降低项目风险整体管理需要对项目资源进行合理分配和协调，确保资源的有效利用，提高项目效率。通过整体管理，可以及时发现和解决项目中的问题，降低项目风险，保证项目的顺利进行。030201重要性

整体管理需要与范围管理密切配合，确保项目的范围得到有效控制和管理。与范围管理的关系整体管理需要与时间管理相互配合，制定合理的项目计划并确保项目按时完成。与时间管理的关系整体管理需要与成本管理相互配合，确保项目的成本控制在预定范围内。与成本管理的关系与其他项目管理知识领域的关系

项目整体管理过程02

制定项目章程确定项目初步范围和目标在项目章程中明确项目的初步范围、目标、预期成果和成功标准。任命项目经理根据项目需求和规模，任命一位经验丰富的项目经理来领导项目团队。分配项目资金和资源根据项目需求，为项目分配必要的资金和资源，确保项目顺利进行。

根据项目需求、资源和预算，制定详细的项目进度计划。制定项目进度计划明确项目的质量标准和验收标准，以及实现这些标准的具体措施。制定项目质量计划根据项目需求，确定所需的人员数量、技能和职责，并制定相应的人力资源计划。制定人力资源计划制定项目管理计划

监控项目进度和质量定期检查项目进度，确保项目按计划进行，并对项目成果进行质量检查。调整项目管理计划根据项目实际情况，对项目管理计划进行必要的调整，以适应项目的变化。分配任务和资源根据项目管理计划，为项目团队成员分配具体任务和资源。指导与管理项目工作

监控项目变更对项目的变更进行跟踪和管理，确保变更得到妥善处理。监控项目风险及时识别和分析项目潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险影响。监控项目绩效定期评估项目的绩效，并与项目管理计划进行对比，确保项目按预期进行。监控项目工作

03调整项目管理计划如果批准变更请求，需要对项目管理计划进行调整，以确保项目的顺利进行。01评估变更请求对提出的变更请求进行评估，确定其对项目范围、进度、质量和成本等方面的影响。02批准或拒绝变更请求根据评估结果，决定是否批准变更请求，或拒绝并说明原因。实施整体变更控制

项目总结和经验教训总结对项目过程中遇到的问题、解决方案和经验教训进行总结，为今后的项目提供参考。项目后评价对项目的整体表现和成果进行评价，确定项目的成功程度和可交付成果的满意度。项目验收按照项目管理计划和质量标准，对项目的成果进行验收。项目收尾

项目管理知识领域整合03

统一性原则协调性原则全面性原则动态性原则项目整合管理的原保项目目标、范围、计划、资源、风险等方面的统一，实现项目整体效益最大化。加强项目各阶段、各要素之间的协调，确保项目顺利推进，降低内耗和冲突。综合考虑项目的所有方面，包括技术、经济、社会、环境等，确保项目综合效益最大化。根据项目内外环境的变化及时调整项目整合管理策略，确保项目始终处于最佳状态。

利用项目管理软件进行项目计划、进度、资源、风险等方面的管理，提高管理效率。项目管理软件制定详细的项目管理计划，明确项目目标、范围、进度、成本、质量等方面的要求。项目管理计划定期或不定期地生成项目管理报告，反映项目进度、成本、质量等方面的实际情况。项目管理报告定期召开项目管理会议，讨论项目进展情况、存在的问题及解决方案，推动项目顺利进行。项目管理会议项目整合管理的工具与技术

在项目开始阶段，明确项目的目标、范围和预期成果，为后续的整合管理提供基础。明确项目目标制定项目管理计划加强协调与沟通监控与调整根据项目目标和实际情况，制定详细的项目管理计划，包括进度、成本、质量等方面的要求。建立有效的沟通机制，加强项目各阶段、各要素之间的协调与沟通，确保信息的准确传递。对项目进展情况进行实时监控，及时发现和解决存在的问题，根据实际情况调整项目管理计划和策略。项目整合管理实践

项目整体管理中的挑战与对策04

目标模糊是项目失败的主要原因之一。总结词项目目标模糊可能导致团队成员对项目的期望不一致，从而影响项目的执行和完成。详细描述在项目开始阶段，明确项目的目标、范围和预期成果，并与相关利益相关者达成共识。对策制定详细的项目计划，包括里程碑、任务和时间表，以确保项目按计划进行。实践建议项目目标模糊

项目管理计划不完整缺乏完整