TPM活动推进管理制 - 管理学资料.docxVIP

（具体见附录7），按要求对不合理问题进行5why

（具体见附录7），按要求对不合理问题进行5why法分析，制定最终的解决对策，对改善后的问题进行标准化

改善率≥85%；每个专业保全小组对所负责车间的自主保全支持率≥90%；点滴教育（OPL）≥2次/每月

扫工具）及相应的表单。5.1.5.2活动过程中对设备进行整理、整顿、清扫，查找设备存在的问题（重点问

查评价标准见附录41）为前期TPM活动推进的评价标准，后续将根据总公司TPM活动推进情况作相应的调整

70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

规章制度

制度编号：

TPM活动推进管理制度

制度控制表

版本编号

版本编号签发日期编写人初审人复审人审核人批准人第几次1修订

2

难部位图、标杆小组发生源、困难部位清单、标杆小组发生源LIST、标杆小组困难部位LIST

难部位图、标杆小组发生源、困难部位清单、标杆小组发生源LIST、标杆小组困难部位LIST、标杆小组发

活动考勤管理表”（具体见附录29），活动时间不得低于1个小时，活动前10分钟，要由组长或TPM推进员

备（设备）主任300元，考核被检查小组车间主任200元，考核被检查小组车间TPM推进员100元。高于

养、安全、故障诊断、质量、工艺或设备不合理改善典型案例等。5.2.4.3每月第二周将查找的不合理问题

70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

1

会签单位

此次修订内容：

本制度监督实施及完善负责人

职务：

签字：

本制度监督实施及完善执行人

职务：

签字：

目录

1.目的.........................................................................................................................................................................1

2.适用范围.....................................................................................................................................................................1

3.年度指标.....................................................................................................................................................................1

3

同时每个TPM专业保全活动小组要由设备主管经理和分公司TPM

同时每个TPM专业保全活动小组要由设备主管经理和分公司TPM推进员组成，要建立和完善“专业小组人员技

：自主保全第二阶段投入、结果指标附录24：专业保全组织机构附录25：专业保全小组人员技能登记表附录2

改善前后比较表附录36：专业保全第一阶段投入、结果指标附录37：专业保全年度设备故障、修理、利用率趋

公司必须按时上报TPM活动各项数据资料，如不上报70+120+120+70m连续梁桥及80+140+

70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

4.组织机构及职责.........................................................................................................................................................1

5.TPM活动要求.............................................................................................................................................................4

6.TPM活动推进要求.........................................................................