经营决策案例分析.pdfVIP

摘要

所谓经营决策，就是企业等经济组织决定企业的生产经营目标和达到生产经营

目标的战略和策略，即决定做什么和如何去做的过程。经营决策是指企业对未来

经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程。经营决策是企

业管理全部工作的核心内容。在企业的全部经营管理工作中，决策的正确与否，

直接关系到企业兴衰成败和生存发展。

H公司是一家生产电子产品的企业。H公司正在开发某个新产品，已处于最后

阶段，H企业希望它的性能超过竞争者的同类产品，编制一份概括性的信息资料

以帮助决策者制定产品价格。这些资料应包括分派了辅助部门间接成本后的完全

成本法和变动成本法信息。

1

目录

摘要1

目录2

1.1案例背景.3

1.2案例内容.3

二理论依据.6

2.1完全成本法的理论依据.6

2.2变动成本法的理论依据.6

三案例分析.7

3.1按完全成本加成法分析定价.7

3.2按变动成本加成法分析定价.7

四案例结论：.8

五成员9

2

一案例资料

1.1案例背景

H公司正在开发某个新产品，已处于最后阶段，H企业希望它的性能超过竞争

者的同类产品，编制一份概括性的信息资料以帮助决策者制定产品价格。

1.2案例内容

H公司是一家生产电子产品的企业，：

电子车间测试车间辅助部门

变动间接成本（千1200600700

元）

固定间接成本（千2000500800

元）

预算人工工时（千800600

小时）

在分派辅助部门间接成本时，变动间接成本是根据各车间的人工工时分配，而

辅助部门的固定间接成本以电子车间和测试车间的最大实际生产能力为基础分

配。两个车间的最大实际生产能力相等。

H公司的产品价格长期以来都是按照完全生产成本的25%至30%的比例加成

的。

H公司正在开发某个新产品，已处于最后阶段。H企业希望它的性能超过竞争

者的