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述职述廉：________

超市主管述职报告

姓名：______________________

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日期：______年_____月_____日

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超市主管述职报告

年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回

顾，在xx超市这个大家庭里使我得到了的锻炼，学习了的知识，交了

的朋友，积累了的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种

不足。这一年是充实的一年，我的成长来自xx超市这个大家庭，为xx

超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。现将自己x的工

作总结

一、xx市场大厦工作阶段

xx年春节后，我依旧负责xx市场大厦的各项经营工作，在与翟经

理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季

节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己

对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅

速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的

锻炼。为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对xx市场进行

了一定的布局调整。3月份xx市场超市开始构想到4月份开业，自己全

身心的投入到了筹建工作中，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上

架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李

店的指导下，xx市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业

务知识又得了系统的强化。负责xx市场期间，尽力维护了各项经营活

动的正常运转，没有发生意外的突发事件。但xx市场的整体潜力没能

全部发挥发来产生效益是事实，虽然xx市场的发展有各方面的客观环

境不成熟的制约，但xx市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。

这也显出了自身能力的局限，这是在xx市场工作得到的最深刻认识。

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同时，xx市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，

面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解

决，这是我在xx市场工作得到最大的收获。

二、xx超市工作阶段

6月份因工作的需要，我被调到xx超市任店面经理兼非食品经理。

在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工

作的中心。

虽然自开业就加入了xx超市这个大家庭，对xx超市的人员也很熟

悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，

一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向刘总李店请教。

一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责

人沟通，与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与相关主管建立了溶

洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的

人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工

的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品采购后，

我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接

货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员

工有了的接触，在严格要求的基础之上，给员工的思想沟通与业务培训，

使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司

各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的

认可。

店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对

突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同

时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客

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服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，

一名称职的店面经理。

三、人员管理培训工

作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的

经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴

上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的

应用，在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。

首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，